“千手观音”做不得——访黑龙江省国营农场总局局长 [复制链接]

第4版(政治·法律·社会)
专栏：党政分开笔谈

“千手观音”做不得
——访黑龙江省国营农场总局局长
袁建达 蒋庆涵
黑龙江省国营农场总局局长王强，日前来京向中央汇报工作，并看望曾在北大荒生活过的北京“知青”，我们特地访问了他。
“您长期在国营农场担任党政‘一把手’，能否就此谈谈感受？”一见面，我们就向他提出了问题。
王强乐了：“你们真了解我的底细。若不是中央提出党政分开，我这个‘千手观音’，说不定什么时候抓瞎，崴泥了！”
屈指算来，王强当领导干部已有30多年了。他先后当过副县长、生产科长、农业处长。不过，当得最多、最长的却是农场的头头。1985年，他被任命为总局党委书记兼局长。
王强说：“总局机关不同于一般的办事机构，它是一个巨大的企业集团的领导中心，担负着重大的经济责任。从生产、经营的决策，到农场职工的衣食住行，我们都得管。领导这样大的经济实体，党委和行政的职能是不同的，领导方式和工作方法也要不同。可惜，过去我们实行的一直是党委一揽子领导，用同一种方法去管党务工作和经济工作，浪费了很多精力，吃了不少亏。”
王强告诉我们，这几年，作为党委书记，他要包揽一切，什么思想工作、政治学习、宣传教育、计划生育等等，什么事都要他拍板。作为局长，他肩负决策重任，身上还缠绕着纷繁的行政事务。人的精力毕竟有限，一人长期身兼几职，不仅累得够呛，而且影响了需要集中精力抓的工作，无形中延误了改革的进程。
王强给我们举了一个很典型的例子。几年前，黑龙江垦区率先打破铁饭碗，改革大锅饭，普遍办起了家庭农场，生产、经营有了生机和活力。谁知，有人囿于旧习，认为这种改革不是姓“社”而是姓“资”，提出了种种责难。由于垦区的思想政治工作、理论工作没有及时跟上去，所以，办起来的家庭农场竟有40％走了回头路。
面对现实和教训，王强感慨万千。他说：“像黑龙江垦区这样的大型企业联合体，如果党不管党，思想政治工作薄弱，不能发挥党委的优势，那么，再好的改革也会中途受阻的。”
王强是十三大代表，如今只担任局长职务了。去年11月，一位新的党委书记已到总局所在地佳木斯上任。
黑龙江垦区党政分开迈出了第一步，对此，王强非常高兴。他说，今后，他可以集中精力行使局长的职权了。