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东北粮食公司哈尔滨办事处 违反加工政策坐视奸商侵蚀国家财产 有关机关应加强对私营企业的管理并纠正这种错误行为 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1951-12-27
第2版()
专栏:

东北粮食公司哈尔滨办事处
违反加工政策坐视奸商侵蚀国家财产
有关机关应加强对私营企业的管理并纠正这种错误行为
东北粮食公司哈尔滨办事处,在委托私营油坊业加工的政策上,发生严重的偏向,使国家财产遭受到很大的损失。
东北粮食公司哈尔滨办事处给资方的加工费,除了按资方的正当开支加百分之十五的利润外,并把资方自报的不正当的开支也计算进去了。因此,资方自报的成本越高,按比例所得的利润就越多。哈尔滨办事处坐视资方侵蚀国家财产。从一九五一年二月到七月,资方虚报每片豆饼需煤五斤到五斤半,汽缸油六分五,消耗品合七十元。经查账修改,每片豆饼只需煤四斤二两,汽缸油二分六一;消耗品合二十八元。从一九五一年二月到七月,哈尔滨办事处共给国家损失了二十四亿三千三百多万元人民币,其中只煤一项就损失了三千吨。其他项目,如:机器折旧,账上一天合五万八千八百二十元,而合同则订十二万四千八百五十元。资方甚至把捐献飞机大炮钱也加在“成本”里(永生合经理陈振山谈)。资方看到有空子可钻,一方面设法取得非法利润,另一方面拚命扩大资产阶级的反动影响。资方挑拨工人和工会、公司之间的关系,使公私关系和劳资关系形成不正常的状态。资方常以“照顾”工人福利的面目出现,拉拢工人说:“只要公司同意,有你就有我。”公司向资方提出批评时,资方就对工人说:“别这样啦,公司又有意见啦。”资方就用这办法使工人对公司不满,自己装“好人”。工人去开会的车费、饭费,资方也给;甚至工会已给了,资方再给一份,然后把这些算在“成本”里。又如恒祥东的资方,要求给工人增加奖励金;兴东油坊的资方、双合盛的经理、义昌信的经理等,带头要求给工人增加工资,说工人工资不多(实际已高于公营企业);资方在年关给工人津贴,又给工人加工资。明明是资方想从提高成本来增加利润,资方反而说:工会和政府限制工人的要求。资方大量挥霍浪费,把工人每人每月伙食费提高到一百二十分到一百三十分,剩下的饭菜很多,拿去喂猪喂狗都喂不了,甚至往厕所里扔。和聚公油坊国庆节请工人家属吃饭、看戏(包厢),用的钱都算在“成本”里;工厂电灯昼夜不闭,浪费现象到处可见。在这种情况下,资方只考虑怎样提高“成本”,对经营管理采取消极的态度,毫不关心生产。如:同成合的经理,过去对生产很关心,又有经验,工人说:“他到油坊走一圈,就知道少出油的毛病。可是现在他没有下过一趟车间,不问生产。”碾子坏了,资方也不设法修理,因而出油率降低;同聚祥在不做加工活时使用油坊暖豆室,做加工活时就不用;兴东油坊不做加工活时把碾子紧一紧,做加工活时就松一松,怕弄坏了碾子(碾子紧得适当就多出油)。加之哈尔滨办事处的同志有单纯任务观点,任务紧急时,就减少压饼时间,破坏操作规程(从正常状态十二小时,减少到六小时),油率大大减少。只拿一九五○年五月到一九五一年三月加工的一万一千六百九十七吨大豆来计算,就少出豆油七万斤。
东北粮食公司哈尔滨办事处不但掌握公私兼顾政策有偏向,而且对于依靠职工群众的观点,也是认识模糊的。哈尔滨办事处虽然也在完成任务时给工人以奖励,但实际上是仅仅依靠资方和驻厂员来完成加工任务。哈尔滨办事处在各厂都派有驻厂员。有的驻厂员采取消极的监视方法,有的直接管理生产,有的甚至代替资方管理生产。如怕豆油漏在资方的油囤里,驻厂员不和工人商量办法,便自己拿桶去接,引起工人不满。结果,油还是漏了。八月份,九家接受加工的油坊清理油囤时,发现多了三十一万多斤豆油,都是漏进去的;有的驻厂员半夜起来用电棒照垛子,拿剪子剪油草尖(怕油流到外边),却忘掉了依靠群众;有的驻厂员在工厂里走来走去,监视生产。工人说:“拿臭架子干啥,倒不如和我们谈谈。”而驻厂员竟认为:“我们委托私人加工,一切找资方,和工人谈不上。”工人上榨时要慢点搬榨才能多出油,而驻厂员却叫工人快点搬。工人说:“驻厂员什么也不懂,硬充明公(自作聪明)。”可见驻厂员严重地脱离了群众。资方就趁此挑拨工人和公司之间的关系说:“公司不相信工人了。”加之工会对工人教育不够,使工人和公司有对立情绪。甚至有个别工人不相信公司和工人是一家人。
东北粮食公司哈尔滨办事处违反加工政策和不依靠工人阶级,使国家财产损失很大。据不完全统计,自一九五一年二月到七月,由于资方谎报成本,损失国家财产二十四亿三千三百多万元;因调拨原料不及时而停工待料,损失一亿六千万元,因管理方法不当或单纯任务观点而漏掉和少出的豆油,就有三十八万斤。其他无凭据可查考的和严重浪费的损失,更是无法计算。这些损失都是可以避免的。而哈尔滨办事处对这些问题并没有注意,采取了漠不关心的态度。
从这些问题看,东北粮食公司哈尔滨办事处在执行加工政策上和加工管理上,不是促进私人资本积极经营,增产节约,避免浪费,改善旧的管理制度;而是无原则地信任资方,不依靠工人阶级,使国家企业在经济上、政治上遭受了巨大损失。
东北粮食公司应检查和改进这样的情况,加强对私营企业的加工管理,使私营企业向有利于国计民生的正确方向发展,为国家经济服务。
(本报特约记者 吴宏毅)
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