北京市零售公司的爱国主义劳动竞赛 [复制链接]

第2版()
专栏：

北京市零售公司的爱国主义劳动竞赛
王敬
国营北京市零售公司，自从九月份实行了民主管理，开展了爱国主义劳动竞赛后，整个公司面貌一新。九、十月份两个月里，公司获纯利二十六亿元，节省商品流转费二十六亿多元。中央人民政府贸易部和中国店员工会联合号召全国各地贸易部门学习他们的经验。
在九月份以前，国营北京市零售公司行政领导干部对依靠工人的思想不明确，只强调“经理负责制”，认为“民主管理”是工厂的事，在贸易企业里不应实行民主管理。因而凡事都是行政上独断独行。职工没有树立主人翁感觉，很多职工在经营上“官办买卖”的作风很浓，对顾客缺乏热情招待。因而使公司的任务不能完成。今年一月到八月，每月平均只完成推销任务的百分之七十左右。今年七月底，零售公司工会成立后，虽然职工在爱国主义教育下劳动态度有所改变，但因行政管理还是老一套，八月份工会号召展开红旗竞赛运动也没有结果。
今年八月底，行政方面和工会干部认识到要把业务经营好，必须开展爱国主义劳动竞赛。于是，成立了公司的爱国主义劳动竞赛管理委员会。（委员有经理、工会主席、各科科长和职工代表等。）这个民主机构的成立，改变了职工对公司的认识，他们说：“公司大事，也有咱工人代表参加商量了。”竞赛管理委员会的具体工作，就是讨论和决定竞赛运动中的一切问题。竞赛管理委员会通过的决议，属于业务、财政、计划、人事等问题，由行政方面办；属于职工的动员、教育、福利等问题，由工会办。这样，统一布置，分工负责，行政方面和工会的步调统一起来了。
竞赛管理委员会提出了“扩大卖钱额、减少商品流转费”的竞赛口号，行政方面和工会签订集体合同。合同的内容，经过全体职工反复讨论。有的说：“从前行政不保证商品的质量、不能及时供应门市的需要，运输工具和加工机器坏了，也不能马上给修好。这些都要订在合同上，叫行政方面保证。”有的说：“从前咱们的工作态度也太坏啦！咱们一定保证：不但遵守制度，也要开动脑筋，想法儿把营业搞好。”于是，全体职工把过去搞不好营业的毛病都找了出来，研究出解决的办法，订到集体合同里面。合同里制订了奖励办法：包括物质奖、荣誉奖、团体奖和个人奖。奖金来源，是由行政上按全体职工工资总额提出百分之五，超额完成任务时实行逐级累进，最多增到全体职工工资总额的百分之十五为止。在讨论和签订集体合同中间，启发了工人当家作主的思想。
公司各部门之间也订立了联系合同，并和各兄弟公司之间订了供销合同。从前，各部门之间缺乏联系和配合。比如：营业处和粮食加工厂，从前产销不协调，加工厂要原料，营业处不供给；营业处要成品，加工厂没有。业务股和大车组也是这样：业务股到时间不把提货单交给大车组，大车组在装运上也不按照规定时间，这样，零售店时常发生缺货的现象。现在，联系合同和供销合同的订立，使公司每个环节都能紧密衔接。在这个基础上，全公司都动了起来：各部门都修订了爱国公约，订立了个人工作计划，各小组、各部门互相挑战应战，使整个竞赛运动火热地展开。
全体职工在竞赛中，充分地发挥了他们的积极性和创造性。他们想尽方法扩大卖钱额和减少商品流转费。有的职工主动到市民家进行访问，和机关伙食团座谈，尽量扩大商品销路。有的主动给顾客送货；顾客们满意地说：“零售公司的干部可变了样儿了。”十六零售店女工唐教宣，自己赶着大车到西郊送粮食，回来时一边宣传，一边联络主顾。全体职工都注意节约，注意了商品的保管，作到勤倒、勤晒、防霉、防鼠。
十月底统计，九、十两个月在竞赛运动中共卖出商品值五百二十二亿多元，完成了原计划的百分之一百七十六，得纯利二十六亿多元。两个月降低商品流转费二十六亿多元；并且加速了资金流转：从四十天周转一次缩短为十九天周转一次，两个月少积压资金九千八百多亿元。