合同制使永安焦化厂面貌一新 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

合同制使永安焦化厂面貌一新
下马企业变为骨干企业，五年利润增长25倍，昔日没人要的工人如今成为劳模
本报讯　记者武培真报道：用工制、分配制大跨度改革，带来了黑龙江省永安焦化厂翻天覆地的变化。
这家厂有近900名职工，目前已经为工人建了公园，实行理发、洗澡、看电影、子女入学、入托、拉煤、运菜、职工上学、通勤和家属丧葬用车“十免费”。然而，在1979年，该厂由于管理落后、产品滞销，亏损70多万元，省经委曾决定令其下马。从1982起，该厂针对阻碍生产力发展的弊端，在用工制和分配制等方面，进行大刀阔斧的改革。当年盈利20万元，1987年上交利润500多万元（占全县工业利润的2／3），五年增长了25倍，成为全县财政收入的台柱子。近一两年，全省冶金战线和牡丹江、鸡西地区的广大企业，都在研究、学习这家工厂“化腐朽为神奇”的经验。
永安焦化厂，自1984年起，针对在固定工制度下不出力收入也保险的弊病，对全体工人（而不只是对新招收的工人）一律实行合同制管理。厂部根据生产岗位核定人员。车间主任和工人在协商、自愿的基础上签订合同，为期半年，期满后酌情再续。合同规定，车间主任必须向工人提供必需的工作、生活、培训和娱乐条件。工人如果累计犯规三次而又教育无效，车间主任有权终止合同。被解聘的工人停薪学习（时间以半月为限），然后与有关部门商定新的聘用事宜。如仍未受聘，则被分配到装卸队当临时工，取消合同制工人的一切待遇。如不服从分配，工人可以转厂，从确定转厂之日起，工厂发给三个月的半数工资，逾期取消厂籍。
该厂还打破工人和干部的使用界限，不称职的干部，免职当工人。自1984年以来，该厂先后有30％的干部被免职，而另有一批优秀工人被提拔当干部。
上述改革，激发了广大职工学习技术、遵纪守规的积极性，全厂出勤率，一直稳定在98％以上。少数素质差、表现不好的职工，在新形势下转变很快。有位工人打架成性，走遍全厂各车间，无人敢要，被安排当临时工后，触动很大，决计痛改前非，之后连续三年被评为劳动模范。一些技术好而工资曾经偏低的职工，在贡献与报酬挂钩兑现之后，干劲倍增。有位电工，一个月完成了以前半年多的工作量。现在，全厂上下，要求干苦活、挑重担的人与日俱增，而混岗、偷懒、任意违犯厂规厂纪者极少出现。