职工代表积极参与企业管理 西安铁路分局实现民主管理制度化 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

职工代表积极参与企业管理
西安铁路分局实现民主管理制度化
本报西安电　记者孟西安报道：企业实行厂长负责制以后，厂长的自主权扩大了，如何保证职工的主人翁地位和群众的监督？西安铁路分局实行四项民主管理制度，逐步实现民主管理的制度化、网络化，使企业领导的自主权与职工的积极性有效地融为一体，保证了各项决策的科学和正确。
这四项民主管理制度是：
——职工代表接待日制度。分局和各基层站段的职工代表，每月由工会安排，轮流在规定日期接待职工群众，听取意见和建议，及时向有关领导反映；有关领导必须在一周内作出答复。
——职工代表轮流脱产调查研究制度。职工代表长年在生产第一线，分局定期组织职工代表，就企业改革的重大决策、经营管理和职工生活福利等进行调研。
——民主恳谈会和民主质询会制度。分局和各站段每季度召开一次民主恳谈会，每半年召开一次民主质询会，由领导同职工或职工代表直接对话。
——定期对职工代表考核制度。建立职工代表工作考核卡，每半年考核一次；对做出成绩者给以奖励，不称职者，由职代会撤换。
这四项民主管理制度的实行，使4000多名职工代表成为企业管理的生力军，打开了职工参与企业管理的通道。过去职工代表被称为“三手”代表（表决举手，通过报告拍手，领导接见握手），如今成了上下奔忙的“管事”代表。职工代表反映的意见和要求，已从生活福利方面扩大到企业管理方面。去年分局职工代表接待日所反映的问题，涉及生产、安全和经营管理方面的占63％。同时也加强了领导与职工群众感情上的双向交流，架起了相互理解的桥梁，提高了行政部门的办事效率。