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摆脱条块分割束缚 优化组合生产要素 大企业集团计划单列优势多 机械电子行业大型企业集团由七个增加到九个 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1988-02-01
第1版(要闻)
专栏:

  摆脱条块分割束缚 优化组合生产要素
大企业集团计划单列优势多
机械电子行业大型企业集团由七个增加到九个
本报北京1月30日讯 记者杨涌报道:作为计划体制的一项重大改革,机械电子行业率先实行计划单列的7个大型企业集团,一年多来,在生产经营上逐步摆脱条块分割束缚,在市场竞争中发挥集团整体优势,显示出了强大的活力。
近年来,随着横向经济联合的进一步发展,企业群体、集团不断壮大,旧的经济模式无法再适应新的生产关系,不少企业集团强烈要求减少国家与企业间的中间环节,使企业相对独立。国家计委从1986年开始,先后批准了机械电子行业7个国家重点大型骨干企业集团实行计划单列。其中,3个电站设备集团,发电设备指令性计划占全国总产量的80%以上,3个汽车集团其指令性计划占全国的70%。一年多的实践表明,计划单列至少显示了以下几个方面的优势:
——企业国家直接对话,减少了管理层次,提高了工作效率。中国重型汽车工业公司计划单列后建立起统一的销售服务、原料供应、财务、外贸体系,组织产品联销和联合服务,集团内部开展融资、资金拆借业务,完善了集团化经营管理体制。集团内企业减少了
“婆婆”,增强了活力。去年国产重型汽车市场虽然受到进口汽车的严重冲击,仍然取得了较大成绩,销售收入比前年增长29.1%。红岩牌17吨自卸车在一次国际招标中战胜了包括日本的三菱等外国9种车型而中标。
——生产要素得以优化组合。计划单列后,企业集团可以根据行业自身的发展规律,实现人才、技术、装备、物资、资金等生产要素的合理配置和流动,提高专业化水平。解放汽车工业企业联营公司与吉林、长春两市4个地方企业实行联合,他们将原来的3个轻型车生产体系调整为一个体系,充分利用了地方企业的原有基础,避免了重复投资和重复引进,节省投资两亿元左右,还将轻型车基地的建设周期缩短了两年。
——计划单列增强了企业集团的凝聚力,提高了集约化生产程度,有利于发挥规模效益。西安电力机械制造公司目前已形成由11个工厂、11个研究所室按内在的经济联系凝结成的整体,成为资产、经营一体化的工业公司,强化了统一经营的决策能力,发挥了整体优势,提高了内聚力和合力,形成设计、科研、生产、服务紧密结合的一条龙专业化体系。到去年,这个公司提前3年实现了产值翻番的奋斗目标,外贸出口4年平均年递增44.38%。
记者从正在由国家计委召开的大企业集团计划单列座谈会上获悉,最近,国家计委又批准了长江、长城两个电子计算机集团实行计划单列,这样实行计划单列的大企业集团已经达到9个。
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