邢台化工所贡献与待遇挂钩 改革出奇迹　十二人三年创效益四千多万元 竞争换新貌　能干者奋发干不了的自动调走 [复制链接]

第3版(科教·文化·体育)
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　　邢台化工所贡献与待遇挂钩
改革出奇迹　十二人三年创效益四千多万元
竞争换新貌　能干者奋发干不了的自动调走
本报讯 记者杨振武报道：在河北省，仅有２５人的邢台市化工研究所以其突出的效益令人惊奇：全所１２名科技人员，三年完成科研课题１１项，收入７２万元；创办和领办了５个乡镇企业，创社会经济效益４３００万元。
一个曾经连工资都发不出的小研究所，何以释放出如此巨大的能量？４４岁的所长陈洪斌日前透露了其中奥秘：实行课题承包，贡献与分配直接挂钩，职工凭本事吃饭。因而，科技人员的干劲常盛不衰。
据悉，这个研究所在分配方式上有其独特的灵活性。他们缩小基本工资比例，增加了浮动工资和奖励基金。研究所对科技人员实行成果、论文、效益三种奖。他们明确规定，获得市级以上奖励的科研成果和发表在市级以上刊物的论文，所里予以重奖；对科技人员创办、领办乡镇企业所得收入，拿出１０％奖励个人；调工资，不受名额限制，凡是为研究所创纯利１万元者，均可上浮一级工资；分房子，不用争吵，谁为所里创纯利２万元，谁就可分得新住房一套；创纯利８万元者，还可享受免交房、水、电费的待遇。与此同时，他们还大大压缩行政后勤人员，并实行了全勤服务、工作效率和全所效益奖。
贡献与分配直接挂钩的政策激发了科技人员的工作热情，也触动了“南郭先生”的“铁饭碗”。几名过去凭关系调进研究所的人，因为不能搞科研而被下浮了工资，后来陆续调走了。研究所又从八方选贤，调入６名专业技术人员。对缺额较多的技术工人，他们则公开登报招考，最后选中８名高中毕业生进行业务技术培训。研究所的智力结构由此得以优化。