八十二投标人中选出优秀经营者 李正治治厂有胆有识 沈阳电工机械厂一年发生六大变化 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　八十二投标人中选出优秀经营者
李正治治厂有胆有识
沈阳电工机械厂一年发生六大变化
编者按：本报昨天登载赵紫阳总书记致电李正治，祝贺他应聘厂长一年来所取得的成绩的消息。为什么一个应聘厂长受到中央领导同志那样关心？本报今日转载中国企业报这篇报道，希望读者从中进一步了解李正治一年来的改革探索及取得的成绩。
本报讯　据中国企业报报道：如何增强大中型企业的活力，搞活大中型企业，使大中型企业立足竞争，招标承包，把经济效益搞上去？这是我国９年来改革所不断探索、不断实践的一个十分重要的课题。沈阳电工机械厂公开招标选择经营管理者，实行承包经营责任制，是一个有益的尝试。
沈阳电工机械厂现有职工４２６０人，固定资产４１００万元，主要产品是电工专用设备（变压器、蓄电池、电线电缆、绝缘材料等）和蓄电池车（包括叉车、平板车等）。１９８７年的生产任务订货不到４０％，用户先后退掉２８０万元。针对企业面临的困境，沈阳市政府于１９８６年底决定向社会公开招标，招聘这个厂的厂长。当时有８２人投标，经过几轮筛选（即资格审查、面试、下厂调查、写出治厂方案、答辩），中标者是原营口船舶修造厂副厂长李正治。他于１９８７年２月２６日同沈阳市政府签订承包经营合同，同年３月正式应聘为沈阳电工机械厂厂长。
该厂１９８６年产值为２１２１万元，利润３２０万元，李正治与沈阳市政府签订了４年的包括利润、产品、技术改造、资金增值和资产利润四项指标的承包合同，４年翻一番，平均每年递增１６％。而该厂１９８７年１、２月份，两个月总计实现产值２６４万元，仅为全年目标产值的１０％，两个月利润实现７．７万元，仅为全年目标利润的２％。李正治担任厂长以后，经过近１年的努力，使生产形势大有改观，企业面貌发生了６大变化。
一是经济效益明显提高。１９８７年消化掉４００万元影响利润因素外，利润实现３６２万元，比１９８６年增长１３％，产值实现２６１４万元，比１９８６年增长２３．２％。二是职工收入、职工福利大幅度提高。有１８６户职工住房得到了不同程度的改善。三是市场局面打开了。现在不是担心没活干，而是干不完。四是党风、厂风、社会风气发生了明显好转。全厂职工普遍树立了纪律观念，加强了劳动纪律，那些靠吃喝等不正当手段办私事、走后门的现象基本消除了。五是全厂向心力、凝聚力明显增强。过去一提电工机械厂都说不行，现在一提电工机械厂都感到自豪、有奔头。六是职工生产热情高涨。全厂上下呈现一派紧张、忙碌的新气象。
沈阳电工机械厂的新局面如何开创？“严细求实、开拓创新”，这是李正治的治厂方针。他总结了１１条经验，主要有：对厂的劳动人事制度、分配制度进行了改革；运用目标管理的理论建立目标管理体系，协调全厂领导与被领导的关系；运用产品周期的理论，解决了该厂两个主导产品的衰退问题；运用厂长是企业法人代表的理论，树立了厂长的权威，解决科长、主任向厂长讨价还价的实际问题；运用新产品开发的理论，使新产品开发有了良好开端；开拓销售渠道，改变了年初电池车订不出去货的被动局面；推广销售大包干，搞活了销售，增强了销售人员的责任心；运用经济核算理论，划小核算单位，从而调动了经营管理者的积极性；运用成本分析理论，找出了管理费开支控制不够，管理机构庞大，管理人员太多等原因，从而下决心精简了机构，由原来的５４个科室减为３９个科室，有近百名管理人员充实到生产第一线；运用经济责任制的理论，提出一整套的有透明度的全面承包方案，做到了奖勤罚懒，调动了全厂职工的积极性。
中标者李正治初战告捷，为确保实现经营目标，１９８８年全面深化改革，在劳动人事制度上引入竞争机制，干部层层实行公开招标聘任，工人实行劳动优化结合，大幅度削减多余人员，充实到生产第一线上去，开辟新的生产门路；完善内部承包责任制，改革分配制度，拉开档次，彻底打破大锅饭、铁饭碗；加强管理，从严要求，努力做到正规化、标准化。
沈阳电工机械厂的投标选择优秀经营者的经验，已引起企业界的注意。