地跨八省的“经济巨人”——波兰依格洛波尔农工联合企业见闻 [复制链接]

第6版(国际)
专栏：

　　地跨八省的“经济巨人”
——波兰依格洛波尔农工联合企业见闻
本报记者 周梅生
波兰南方登比察市一家经营食品冷藏和加工的小企业，自１９７８年改为农工联合企业以后，生产迅速发展，现已成为地跨东南８省，拥有成百家分支机构和数万名职工的“经济巨人”。它的成功之道何在呢？
在波兰东南公路上和许多城市街头，时常可以看到标有“Iｇｌｏｏｐｏｌ”（依格洛波尔）印记的冷藏车在奔驰。谈到对市场的快速反应时，人们也往往称之为“依格洛波尔反应”。原来，依格洛波尔是波兰第一家把农工商结合起来并取得显著成果的联合企业。不久前，记者来到塔尔努夫省登比察市郊，访问了这家联合企业的总部和它的一个生产基地。
在雅致的会客室里，代总经理亚诺什·布沃卡硕士向记者介绍了联合企业从小到大的发展过程。最初，这里是一家只有８０名职工的食品冷藏库，后来建立了食品加工厂，但因缺乏稳定的原料基地和可靠的销售市场，生产不太景气。自从１９７８年成立了农工联合企业，走农业商品化的新路，生产便迅速发展，企业不断扩大，利润逐年增加。到１９８７年，依格洛波尔已在８个省内拥有１２７个农工生产企业和１５３家商店、旅馆、饭店，耕地面积达到５．２万公顷，全部职工达２．４万人。依格洛波尔还有自己的外贸机构，１０％的产品出口。
５万多公顷的土地从哪里来的呢？原来，波兰南部几省人多地少、土地贫瘠，不少个体农户生产困难，看到农工联合企业收入多，纷纷带着土地加入了依格洛波尔。有些国营农场由于经营不善，连年亏损，也被依格洛波尔收购。因此，依格洛波尔像滚雪球似地逐年扩大，看来还要进一步发展。代总经理告诉记者，他们正在谈判购买一家荒芜了的国营农场的土地，打算把那里改建为企业职工的休养胜地。
依格洛波尔的飞速发展，显示农工联合企业具有巨大的优越性和活力。社会化的大生产为实现农业机械化和推广农业科技新成果提供了有利条件，而更重要的是实行农工结合，工厂建在农场旁边，便于就地取材，及时获得稳定的原料，并使农畜产品就地进行加工，迅速转化为增值的商品，接着又通过自己的运输车辆和商店销售出去。农工结合和产销一体化，带来了很高的经济效益。
这里的许多职工都是农忙务农，农闲做工，亦工亦农，不仅做到人尽其用，避免了窝工现象，而且增加了职工的收入。由于广开生产门路，许多职工一家男女老少都能在企业内找到事做。
波兰盛产土豆，但有的地方浪费较大。依格洛波尔则进行综合利用。他们把好的土豆挑出来，送到食品加工厂炸成土豆片、土豆条，次一点的土豆就用来做淀粉或肉馅土豆丸子。再次的就送到酒厂酿酒。土豆皮和酒糟还要送给养畜场作饲料。从这里可以看到依格洛波尔真是物尽其用，生财有道。
我们来到总部旁边的一个农工生产企业，参观了农场、养猪场、食品加工厂等单位。在养猪场仅我们参观的一处的存栏猪就达６０００头，除了供应本企业加工外，还能向市场提供大量鲜肉。在香肠制造车间的切肉案上，我们看到猪肉十分鲜嫩。进入烘烤室后，阵阵肉香扑鼻，主人取出几串刚烤熟的香肠请我们品尝，确实鲜嫩可口。离开加工厂，汽车又开进职工住宅区。这里每户职工都有宽敞明亮的住房，宅旁有大片空地可以养花、种菜。
生活区内有商店、饭馆、医疗所、托儿所、小学，还有影剧院、足球场、游泳池，宛如一座繁华的小城镇。
布沃卡说，由于福利好，许多人都乐意来这里工作。
依格洛波尔的成功，显然与它的领导人勇于革新、善于经营分不开。代总经理布沃卡是一位精明能干的中年人，他办事井井有条，对本企业情况了如指掌，对市场需求信息灵通。听到赞扬时，他微笑说，“我们的总经理才是有卓识远见、经营有方的企业家！”原来，依格洛波尔的总经理布若斯托夫斯基是联合企业的创始人，因成绩卓著，１９８３年被任命为波兰农业和食品经济部副部长，但仍兼任依格洛波尔的总经理。
看来，各企业之间、领导和职工群众之间亲密协作、努力奋斗，使依格洛波尔的生产蒸蒸日上。
（附图片）
波兰依格洛波尔总部门前。