抚顺钢厂请专家论证改革方案 实行多种承包经营利润大幅度上升 [复制链接]

第1版(要闻)
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　　抚顺钢厂请专家论证改革方案
实行多种承包经营利润大幅度上升
本报讯 《冶金报》记者高健平报道：抚顺钢厂邀请辽宁大学有关教授和社会科学专家帮助企业论证并制订改革方案，在触发职工产生利润动机的“全员承包”基础上，进一步引入竞争机制，使这个有５０年历史的老企业焕发了生机，去年全厂实现利润突破６０００万元，比上年增长７５％，一跃成为我国特殊钢生产厂家中经济效益上升幅度最高的企业。
抚顺钢厂是辽宁搞活大中型企业的１０个特别试点单位之一。去年初，这个厂经专家们的指导，针对各自不同情况，分别在企业内部实行了全员租赁、工程股份制等６种承包经营方式，大大调动了企业职工的积极性。例如耐火材料分厂过去干燥能力不足，生产的帽口砖只能满足炼钢分厂需要的５０％，拖了企业效益的后腿。抚顺钢厂决定对耐火分厂新建的干燥窑项目实行就地集资入股，用工程正式投产实现利润后的超额部分还本付息并按股分红；工程不见效益，总厂不负责还本。参加入股的职工既关心自己利益，更关心整体的利益。他们用业余时间，仅花了两个月就使工程建成投产。
多种经济承包责任制的建立，收到了良好效果，但企业原有党政机构设置等政治体制方面的弊病越来越明显。当年８月，抚顺钢厂再次组织一批经济管理专家和学者，对本厂深化改革方案进行可行性研究，初步实行了以企业党政分开、干部任期目标管理、优化劳动组织为主要内容的机构改革，使每个职工产生了危机感和紧迫感，保证企业的细胞释放出新的能量。
经过这些改革，抚顺钢厂落聘或编外的干部、工人共８００多名。由于各项工作做得稳妥扎实，层层受聘者的指标订得高，执行起来严格无情，也就等于层层分解了矛盾，即“没有金刚钻，不敢揽瓷器活儿”。落聘干部自宣布起，１０个小时全部到岗报到；没有被组合的工人，进行技术培训学习或被试聘。所有受聘职工情绪高涨，虽然运输和原料燃料涨价，但钢产量逐月上升，产品成本却持续降低；各种能耗、物耗、人均利税率等指标，都达到了国内一流水平。