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制订工时定额 加强劳动管理 “美都”劳动生产率五年提高两倍 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1988-02-20
第2版(经济)
专栏:

  制订工时定额 加强劳动管理
“美都”劳动生产率五年提高两倍
本报讯 新华社记者陈宪鑫报道:北京美都服装厂由于坚持实行管理改革,五年内,劳动生产率提高了两倍。过去一个人的活三个人干,现在三个人的活,一个人就能完成。
这个厂的主产品是中老年服装,生产中老年服装费工、费时、费料,成本高,利润低。许多服装厂都不愿生产。“美都”以社会效益为重,坚持为中老年人服务的方向不动摇。为了提高劳动工效、节约工时,他们进行了企业内部的管理改革。从1982年以来,产值、利润、全员劳动效率,每年以20%的平均速度递增。各项经济指标跃居同行前列。工时利用率比同行业的平均水平高出两倍多。
该厂除实现了多劳多得,少劳少得和把生产任务层层承包到车间、班组,直到个人外,主要实行了工时定额。他们对生产线上的每一道工序都制定了时间定额。如上一个领子5.7分钟,打一个结半分钟。由于工时管理细致、严格,工人的时间观念逐渐增强,她们在生产岗位上精力集中,分秒必争。
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