制订工时定额　加强劳动管理 “美都”劳动生产率五年提高两倍 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　制订工时定额　加强劳动管理
“美都”劳动生产率五年提高两倍
本报讯 新华社记者陈宪鑫报道：北京美都服装厂由于坚持实行管理改革，五年内，劳动生产率提高了两倍。过去一个人的活三个人干，现在三个人的活，一个人就能完成。
这个厂的主产品是中老年服装，生产中老年服装费工、费时、费料，成本高，利润低。许多服装厂都不愿生产。“美都”以社会效益为重，坚持为中老年人服务的方向不动摇。为了提高劳动工效、节约工时，他们进行了企业内部的管理改革。从１９８２年以来，产值、利润、全员劳动效率，每年以２０％的平均速度递增。各项经济指标跃居同行前列。工时利用率比同行业的平均水平高出两倍多。
该厂除实现了多劳多得，少劳少得和把生产任务层层承包到车间、班组，直到个人外，主要实行了工时定额。他们对生产线上的每一道工序都制定了时间定额。如上一个领子５．７分钟，打一个结半分钟。由于工时管理细致、严格，工人的时间观念逐渐增强，她们在生产岗位上精力集中，分秒必争。