• 38阅读
  • 0回复

企业招标承包的思想工作 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1988-02-20
第4版(政治·法律·社会)
专栏:党的生活

  企业招标承包的思想工作
中共河北遵化县委书记 李青
我县的县属工商企业,去年普遍推行面向社会公开招标承包和租赁经营,目前,已有116个企业实行招标承包,占总数的60%。通过招标竞争,这些企业的领导班子成员变动面约占40%,一大批懂经营、会管理的人才脱颖而出,有效地调整了各企业领导班子的结构;企业内部经营机制得到完善,企业活力大大增强,经济效益普遍提高。眼下,县属企业的招标承包仍在深入,农村乡镇企业招标承包也已开始。
把竞争机制引入企业承包,不仅有利于改革人事制度、加速人才培养和实现两权分离,而且使人们更新了旧的思想观念。在企业招标承包过程中,新观念和旧观念发生冲突,人们的思想空前活跃,因此积极疏导,加强思想政治工作,就显得十分紧要。
我们在做好招标承包各个阶段思想政治工作的同时,根据实际情况,从鼓励竞争、妥善处理企业招标承包后的新矛盾出发,突出重点,加强思想教育。
一是做好政府主管部门的思想工作。开始,有不少主管部门负责人担心搞招标竞争会影响生产,造成人心浮动,因而存有求稳怕乱的思想。也有的主管部门负责人对企业原班子感情偏重,对外来人不放心,怕以后不好共事。发现这些问题后,县委和县政府采取了两项措施,一方面,加强组织领导,搞好科学安排,解决好实际问题。对企业招标分期分批向社会发布公告,防止一哄而起,并明确要求,在没有正式确定新承包人之前,各企业原领导班子必须对本企业的生产经营管理负全责,不能影响正常生产。还责成组织人事部门对每个报名投标者的政治、业务素质和组织领导能力,事先进行考察、筛选,防止滥竽充数。另一方面,重点进行思想教育,指出招标承包、深化改革是大势所趋,意义深远,必须搞好;实行招标承包后,不仅企业内部的改革要深化、配套,作为政府主管部门也必须进行改革,进一步下放权力,强化对企业服务、监督的职能。我们还对评委构成加以调整,增加经济监督部门人数,压缩企业主管部门人员,使其由多票变一票,这就基本打破了复杂的人际关系,保证了择优确定承包人。县针织厂一名职工和油漆厂主管会计联合承包县油漆厂,与原班子竞争比较激烈,评审委员会不带框子,不凭老印象选人,而是通过组织答辩和评议承包方案,结果两名职工以先进的标的、可行的措施和成功的答辩一举中标承包。
二是加强对中标承包人的教育。县轻工业局有一个厂招标承包时,企业内部有两拨投标,双方竞争激烈,一方中标后对另一方的几名同志采取查帐、变动工作等办法,加大了双方的感情隔阂。针对这一问题,我们及时提出,中标者必须端正自己的行为,正确处理两个关系:即与竞争落标者的关系和与投自己反对票的职工群众的关系,不允许打击报复、激化矛盾。并以此作为衡量中标者政治素质高低的重要标准。通过思想教育,绝大多数中标者都做到了正确对待落标者和投自己反对票的同志,并主动做好善后工作,把竞争对手变成自己实施治厂方案的帮手,理顺了各方面关系,使企业很快有了新的发展。
三是注意做好企业原班子落标者的工作。通过招标承包,有一批企业原领导班子成员落标。对这部分同志,我们一方面要求各企业中标者正确对待,根据他们各自的专长,进行妥善安置(但不准易地做官),使其各安其位,各展其长。另一方面,认真做好思想工作,教育他们认清改革形势,端正态度,积极支持新承包人的工作,鼓励他们去掉“失落感”,积极寻找自己的新“位置”。经过思想教育,目前企业原班子落标者绝大多数在经过痛苦的思考后,重新认识了自身的价值,由心态的不平衡寻找到了新的平衡,在新的“位置”上发挥了新的作用。
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个