从伯乐相马到公开招聘 [复制链接]

第8版(副刊)
专栏：大地漫笔

　　从伯乐相马到公开招聘
伯乐相识千里马的故事早已传为美谈。然而伯乐可敬复可叹。何以见得？其一，当时没有骡马市场可供伯乐广泛挑选，因而千里马缺乏同场竞争的对手；其二，伯乐只是一人仲裁，别人无从进言。伯乐由于诸多主客观条件的限制，只选中了极少数千里马。几乎同理，由老干部推荐的能人也为数不多（且不说其中还有庸才、蠢才、奴才），致使许多千里马仍然长期被埋没。其实，伯乐相马也好，老干部举贤也罢，从某种意义上说，都未打破“封闭式”，都是在眼皮底下选才。此法似可称作“点式”选才法，或者叫“伯乐模式”。
然而，改革呼唤更多的人才，时代要求打破“伯乐模式”。不久前，各地在承包经营中，相继实行了公开招聘，自由竞争，择优录用，这扩大了选才渠道，顺应了时代潮流。它不用别人的赏识、挖掘，不用别人的举荐、恩赐，而是际遇相同，机会均等，能则上，不能则下，贤则上，不贤则下。一个单位、一个部门、一个企业，都能吸引一批人才，招来几名强将，从而打破了“点式”选才法。即使是招标中的未中标者，也显示出相当的实力，他们的英韬方略，是谁也不能小视的。这种放开眼界选才的做法，不妨就叫它“线式”选才法吧。
“线式”选才法虽好，但数量仍然有限。试想，偌大的中国，广漠的沃野，养育了多少个“千里马”、“万里驹”，但是人才归部门所有、归地域所有的旧观念，还束缚着一些人的头脑；同时，某些人的“逆反”心理、“私有”或“排外”思想，还妨碍着人才的大批出台。这就需建立人才市场，加强人才立法工作，打破和废除“伯乐模式”。
王洪鹤