到世界经济舞台上显身手——记大连石化公司经理黄春萼 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　到世界经济舞台上显身手
——记大连石化公司经理黄春萼
段心强　尹燕龙
１９８７年：实现利税７．６６亿元；人均创汇达到２万多美元。
——这是大连石化公司１９８８年初发出的“头条新闻”。人们说：“这两个数字意味着经理黄春萼和万名炼油职工的艰苦拚搏。”
“不能只指望一块云彩下雨，要争自己的出口创汇权”
１９８３年，黄春萼出任大连石化公司经理。
这位４０岁出头的炼油专家，面对蔚蓝色的大海，看着厂区巍峨林立的油塔和各种颜色的蛇形管道，心潮像海浪一样波动：在国内，石油产品是卖方市场，经理坐在办公室里，自然有人上门“烧香”。他不曾为出售产品犯愁，职工也不愁没有奖金。但是，总封闭在一个笼子里，即使是一只雄鹰，也会退化！
“企业要面向世界，到国际市场上争高低！”
然而，到国际市场上竞争，谈何容易！埃克森、雪佛隆、莫比尔……一个个石油大亨各占一方，一些跨国公司的触角伸向各个角落。况且，外贸权又掌握在经贸部中国化工进出口总公司手里，产品交给他们，卖到哪国？什么价格？需求是什么？……这一切都是未知数，怎么和人家竞争？！有几件事大家还记忆犹新：
因为没有提前得到美国对进口汽油改变指标的信息，使公司一大批产品不得不“出口转内销”；大连石化公司根本不生产重质透平油，外贸部门不了解情况，就和外商签订进出口合同，指令他们生产，搞得十分被动；
“不能只指望一块云彩下雨，要争得自己的出口创汇权！”黄春萼和同事们跑北京，上沈阳，多次奔走，争取一些部门和领导人的支持。１９８５年８月２０日，中国石化大连国际贸易公司诞生了。
国际标准——产品进入国际市场的“通行证”
国际市场的竞争，说到底是产品的竞争。产品出口，需要“通行证”——国际标准。一次，一位外商到大连石化公司购买柴油机油，第一句话便问：“生产采没采用国际标准？”回答：“没有。”外商二话没说，拂袖而去。于是，公司立即组建了标准化委员会，抽调专职技术人员搜集并编译了２０万字的国际标准资料，先后投资４００多万元，引进了４２台产品检验评价仪器，改造２８台国产仪器，建立７０项ＩＳＯ或ＡＳＴＭ方法标准，从而使采用国际标准生产的产品由１种增加到５０种，占常规产品的５２％。采用国际标准生产了大批出口优质产品，几年来累计创汇２５亿多美元。
黄春萼想，外国人利用他们的技术装备，购进我们的原料加工成高档产品，又卖给我们，我们为什么不能利用自己的技术和装备，购进国外的原料，加工成高档产品再卖给他们呢？１９８６年国际市场原油滞销、跌价。他看准了这个时机，决定利用国产装置，进行加工外国原油的尝试。１９８６年５月购进第一批，接着购进第二批，仅加工５万余吨国外原油，就为国家创汇２４０万美元，企业盈利１８００万元。人们为此赞叹：５０年代，这里第一家炼大庆原油成功，结束了中国全用“洋油”的历史；８０年代，他们又用国外原油炼成各种产品，出口到五洲四海。多么大的转折！
产品质量好不好，让世界权威公司和专家评说
产品质量好不好，不是自己吹，而是让世界权威公司和专家评说。大连石化公司出口的产品，首先求得世界上权威公司和专家的承认。
散装食品蜡出口前，他们请美国著名石蜡专家Ｄ·Ｓ·布朗来厂检验。布朗带着自己的检测仪器来到大连，检查了各个生产工序，到油罐采样，与公司化验员共同检验。荧光屏上报出三对数据：蜡熔点一个是“６２°”，另一个也是“６２°”；含油量一个是“０．５％”，另一个也是“０．５％”；赛氏色一个是“２８”，另一个也是“２８”。布朗的数字与公司化验员的一模一样，先前冷漠的布朗，脸上露出笑容：“好！很好！中国有能人！”美国莫比尔公司是世界上生产润滑油的权威，他们对大连石化公司的中性油进行全面测试后，发来评价的电传：“大连的油品全部获得批准，我们已向世界各地的子公司发放了准予购买大连中性油的许可证。”
带着权威公司的评价，黄春萼先后派两批人去日本，两批人去欧洲，还派人去澳大利亚和新西兰。在联邦德国很快成交２５００吨的生意；在丹麦，很快签订了成交量为３００吨的合同……
就这样，他们通过外贸部门和自己的努力，大连石化公司现在已有５１种产品销往４３个国家和地区，每年出口量达到１３０万吨，约占公司年总产量的１／３，占全国石油产品出口量的１／４。
　为了适应国际市场的需要，大连石化公司在２０多个国家和地区设有信息点。但他们不以此为满足，中国石化总公司在美国建立中康石油公司，黄春萼决定入股参加，还在世界两大石油市场之一的新加坡建立了石油销售点，开拓新的立足点。