变行政式管理为经营性服务 晋中师专后勤企业化各方称好 [复制链接]

第3版(科教·文化·体育)
专栏：

　　变行政式管理为经营性服务
晋中师专后勤企业化各方称好
本报讯 新华社记者池茂花报道：山西晋中师范专科学校以承包经营责任制为中心改革后勤工作，效益十分显著。
他们在进行后勤改革时，重点抓了两个方面：
财务方面，变领导当家为民主理财。８个科系、图书馆、总务处、政工机关全都实行经费承包，定额包干，超支不补，节余留用，自求平衡。
总务方面，变福利性服务为经营性服务，变行政式管理为经营式管理，一些总务工作的职能部门变成独立核算的经济实体。学校一律实行合同制管理，使总务工作向着社会化方向迈进一步。
学校对实习工厂、印刷厂、服务部、副食加工单位等实行企业化管理，人权、财权、经营权自主，承包的原则是“包死基数，确保上交，多收多留，欠收自补”；要求膳食科、汽车队、卫生所、电工房、绿化组、茶炉房等，以节约为主，提供优质服务；对全校的清洁卫生人员实行岗位承包责任制，工资奖金浮动，卫生工具包干。
近一年来，改革取得了很好的经济效益。首先，堵塞了浪费，节约了经费。
承包责任制提高了大家创收的积极性。学校的实习工厂只有正式职工３人，生产工人随用随聘，不用则退。工厂全年完成产值９０多万元、纯利润７．６万元，还为艺术系、体育教研室免费制作了一些教学用具。全校各承包单位全年创收十万多元。
后勤工作的改革也带来了明显的社会效益。１９８６年夏天以来，这个学校把改善食堂工作作为重点来抓。食堂实行分灶经营，展开竞争，炊事人员按劳评分，以分计酬，拉开工资、奖金档次。这样，大大调动了炊事人员的积极性。现在一个炊事员平均做６０多名学生的饭，每月营业额达１０００元以上，接近国家规定的工作量标准的两倍。食堂基本保证了常年饭菜价格便宜稳定，学生伙食费最高的每月平均２０元左右。
最近，该校在学习贯彻十三大文件的过程中，总结经验，继续改革后勤体制，实行行政管理职能和经营管理职能分开，精简总务处所属机构。除总务处留５人搞计划、协调、监督外，其余近百人组成劳动和生活两个服务公司，搞经济实体，逐步做到不占国家编制，不拿国家经费，提供优质服务。