厂长张世伦的“泼冷水会” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　厂长张世伦的“泼冷水会”
新华社记者 张宏文
人们听说过各种各样的会议，可能没听说过“泼冷水会”。今年１月中旬，天津海河塑料厂厂长张世伦就接连两次召开这样的会议。
他为什么要召开“泼冷水会”呢？这还得从不久前这里掀起的“海河热”说起。
年末岁首，一个只有２００多人的集体小厂——天津海河塑料厂，成了社会舆论的一个“热点”：报纸、电台、电视台争相报道这个厂的改革成绩，市委宣传部、市总工会、体改委相继总结这个厂的改革经验，到这里学习取经的人们络绎不绝，要求到这个厂工作的上百封请调信也雪片似地飞来。厂长张世伦一时也成了名噪津门的“新闻人物”。
一个名不见经传的化工小厂为什么突然间“热”了起来？原来这个厂是“百病缠身”的亏损企业，连职工应享受的福利待遇也得不到保证。去年１０月，天津市特等劳动模范、原五一化工厂副厂长张世伦，以个人名义承包了这个“烂摊子”。３个月来，他从厂情出发，实行１０项改革措施，使“冰冻”多年的“海河”在改革的春风中有了活力。到年底扭亏为盈，实现利润１１．３万元，超额１０倍多完成“军令状”上的承包指标。职工奖金收入一下子增加了７倍。
面对企业面貌的变化，面对社会上的“海河热”，厂里有的工人认为“改革搞得差不多了”；有的干部头脑发热，提出“三年翻十番”的“宏伟目标”；有的好心人劝张世伦“急流勇退”、“见好就收”……
张世伦却眉头紧锁，心里很不平静：厂里搞承包不过百十天，改革才迈出第一步，企业亏损帽子刚刚摘掉，为什么有的同志就沾沾自喜、止步不前呢？于是，他同其他领导干部合计，决定召开“泼冷水会”，清醒一下头脑，降降“海河”的温度。
别开生面的“泼冷水会”一连开了两次：一次是党支部委员会，一次是党政工联席会。会上，张世伦首先泼了一瓢“冷水”，他指出厂里基础管理薄弱，没有生产出主导产品，技术缺乏后劲，难关和危机还远远没有过去。他要求大家一不谈成绩，二不说空话，专门实打实地摆问题，找不足。
会上，大家七嘴八舌，议论纷纷，“泼冷水”变成了找差距。有的同志指出，开发新产品的步子慢，延误了新春市场；有的同志提出，厂里虽然打破了“大锅饭”，可有的车间却变成“中锅饭”；有的同志批评厂里民主评议干部制度的“透明度”不高；有的同志建议厂领导应到外厂学习取经。你提一条，我摆一条，先后找出十多条差距。
厂领导班子针对全厂存在的问题和差距，及时制订了改进措施，重新研究了深化企业改革的方案。副厂长刘祥林专门到汽车塑料厂，学习他们搞好二次分配的经验。