“逼”到无路路更宽 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

“逼”到无路路更宽
新华社记者　张持坚
不知你是否工作在一个“逼人”的环境里——好像总有人在后面追赶、催促，不能懈怠，紧迫、操劳、压力，苦、累……但谈起收获，你心里会腾起阵阵令人钦慕的春潮；
或许你依然“一杯茶，一张报”，悠悠地在“大锅饭”的平和氛围中度日，用不着起早，也不必贪黑，舒坦，好过……可你昔日的才干呢？改革时代你的足迹呢？——望着桌上越来越薄的日历，细想想，你心里会是一种什么滋味呢？
还是让我们叙述一些我们周围的人和事吧，它们对我们大家或许会有一些启迪。
哈尔滨有个全国集体建筑先进企业——新阳建筑工程公司。你可能想象不到，5年前它只是个几十人的街道维修队，如今，拥有2500多人，1300多万元固定资产，年施工能力达到20万平方米。
怎么“发家”的呢？38岁的经理方贻春说：“重要的一条是，切断每个人的退路，逼得大家像过河的卒子——只能进，不能退。”
在“新阳”，工人实行“优质优价计件工资制”，干得好，干得多，就多得，否则就少得。干部实行“岗位工资制”，干不好，拿下去，工资待遇随之降低。上面规定，公司向工区提取建筑工程总产值的5％作管理费，方贻春改为：工程获省金牌的只提2％，获市优质的提3％，只达到合格工程标准的提6％。这一“逼”，逼出了高质量，去年20万平方米的建筑，优质率超过70％，遥遥领先于市里的同行业。
“新阳”干出名堂后，区里想把方贻春从“集体”干部转为国家正式干部，方贻春拒绝了。他说：“我也要断自己的后路，我和大家一起捧‘泥饭碗’，带领大家和同行业竞争，干好了，人人有份，干不好，大家全完。这就逼得大家只能往好里干，别无选择。”
“新阳”兴旺了，有100多名国营企业的工程技术人员和工人要求调到“新阳”。方贻春同样有言在先：来“新阳”欢迎，但先把身分由
“国营”变为“集体”。这在现阶段无疑是个艰难的转变，方贻春很看重这一“变”，他要把大家逼到“背水一战”的境地，一心扑到“新阳”的事业上。实践证明，方贻春成功了。
人人感到有压力，人人又精神振奋，有一股竞争力——这就是“新阳”职工的形象和心态。他们有一句话说得好：“泥饭碗必须捧好，捧好了比金饭碗还棒！”
实在的，几十年习惯成自然，不少单位至今还是安安稳稳吃“大锅饭”，没有形成竞争机制，人们没有压力，一切像老和尚的帽子——平塌塌。在这样的氛围中，令人感奋的是，有一些人不甘心，勇敢地自找压力，寻找和捕捉竞争机遇——朱作华就是其中的一个。
他今年46岁，原任齐齐哈尔市链条厂副厂长。前年11月，他听说处于亏损边缘的市减震器厂要招标租赁，决定以家产作抵押，“搏它一回！”老婆、孩子听了，哪里肯依，都劝他别冒这个风险，太太平平过日子算了。
朱作华说：“我对工厂熟，怎样能干上去，心里有数。现在竞争招标，有力量不使，啥时候使！”
他一举中标，走马上任，改革人事制度和分配制度，调整产品结构，搞活销售渠道……工人的积极性调动起来了，产品也进入长春、上海等大城市了。到去年9月，实现利润21万元，比计划8万元翻了一番还多。
朱作华该满足了吧？不！就在这时，累计亏损1000多万元的省农机厂要招标承包。朱作华闻讯后，思绪又不“安分”了。他不忍心看着它滑向破产的境地，决定挺身而出，“自讨风险”，再“逼”自己，一边继续租赁减震器这家小厂，一边去承包省农机这家有2800多名职工的大厂。
9月14日，肩负着自个儿搁上的重担，朱作华到省农机厂上班了。他的行动，鼓起了全厂职工“东山再起”的劲头。几个月来，工厂有了一些起色。
现在，方贻春、朱作华已经小有名气了。先行者的实践告诫我们：每个人都大有潜力可挖，不过，必须生活在一个“逼人”的机制里！（新华社供本报专稿）