一步一层天　一年一个样 苏州照相机总厂深化改革攻难点 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

一步一层天　一年一个样
苏州照相机总厂深化改革攻难点
本报讯　记者万贵生报道：近3年来，苏州照相机总厂在深化改革中，不断攻克难点，一步一层天，一年一个样。1987年产量由1985年的5万架猛增到14万架，实现利润200万元，比1986年增长82％，提前两个月完成承包计划。
去年初，苏州照相机总厂分析了照相机行业的生产和市场销售情况后，敏锐地察觉到：我国照相机销售黄金时期已经到来。要使企业腾飞，就应在保证产品质量的前提下，不失时机地扩大产量。厂长王一凡果断决策：1987年虎丘牌相机由1986年的7.7万架扩大到14万架。面对劳力不足的不利条件，王一凡决定将竞争机制引入企业内部，大刀阔斧地从体制、生产和经营上进行改革。首先，对原有28个管理职能部门和生产车间进行了调整，撤并了11个部门和车间，成立以产品划分的事业部制，明确并下放了新产品开发、生产制造、经营销售三项权力；对中层干部实行聘任制，将产品质量、费用、安全、效益等各项指标挂钩承包考核，并按经济合同完成的好坏进行奖金分配；同时，还给中层干部下放了奖金分配权、对班组长的任免权、职工违纪处分权和调配权。
与此同时，厂领导在全厂职工中推行满负荷工作法，突破原来以考核工时定额为主的考核办法，将月产量总工时分解到各生产车间、班组、个人，对个人考核引进了作业计划工时的概念，工作效率大大提高。1987年，全员劳动生产率比1986年提高61％，全厂有200多名职工提前2至6个月跨进1988年。