企业须有应变能力 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

企业须有应变能力
志文
近几年来，我国商品市场的竞争日益加剧：先有手表大战、缝纫机大战，继而是收录机大战、电风扇大战，最近洗衣机、电冰箱的战事也时有耳闻。
造成大战的原因有许多种：一窝蜂上项目，盲目重复引进，未经认真调研即仓促规划建厂……
这一切都反映出我们在商品经济的发展中，缺乏经验，尚未摸索出合理的规律。这并不可怕，在激烈的竞争中，有的企业感到茫然，穷于应付，比较被动；但也有不少企业能审时度势，利用自己的优势，迅速采取应变措施，使企业走上健康发展的道路。
近几年，我国先后引进100余条电视机生产线，企业间竞争愈演愈烈。两年前黑白电视机滞销，有些工厂被迫限产、停产、转产。北京东风电视机厂当时也深受其害。但该厂以科技为先导，调整产品结构，先后研制了普通、立体彩色电视机和高清晰度彩色显示器，填补了国内空白，给工厂带来可观的经济效益。去年全国生产电冰箱354.32万台，广州万宝公司即占70万台。然而，万宝公司不想独占春色，有意识地“让开大路，占领两厢”，着意开发国际市场。他们努力强化出口经营机制，积极采取措施，使公司由内向型向外向型转化。去年公司出口创汇4000万美元，国家、企业、同行都得到了实惠。
“另辟蹊径”也好，“让开大路，占领两厢”也好，都说明在商品经济的竞争中，企业不固守阵地，要善于开拓前进，切不要都向一条路上挤。否则，企业不仅很难发展，连老底也保不住！