“环宇”大老板——郎宝祥速写 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：企业家画廊

“环宇”大老板
——郎宝祥速写
本报记者 刘国胜
当初，不少人认为，郎宝祥办事不可思议，有时过于大胆，于是得个外号“郎大胆”。
那年，他辞去河北省电子局长职务，却去当只有700多名职工的石家庄电视机厂厂长。刚上任他就扬言，他们的产品不仅要行销全国，还要打入国际市场，和洋人比试比试。他下令，将他们的“河北”牌电视机改为“环宇”牌。
当时有人直伸舌头：你们的电视机连“出省”都不行，还要“出洋”，真吹得“大胆”。
几年过去，1988年3月，在大会堂的一次便宴上，这位已兼任中国环宇电子联合公司总经理的厂长，从皮包里拿出一张彩色照片，照片上拍的是外国年轻工人正在电视机装配线上干活，后面站着的是中国工程师。郎宝祥解释道：“这是我们在英国伦敦开办的‘环宇’分厂……”
同桌一位年轻人“霍”地站起来：“过去只听说外国人来中国办企业，雇中国人干活，今天头一次见到中国人在外国投资办厂，雇外国人干活。大新闻，了不起！敬你一杯！”
郎宝祥一饮而尽，面色微红，他说话的声音有些激动了……
中国人在外国开办工厂，生产的电视机格外受欢迎，这一切在一些人看来是不可能的事。而郎宝祥则把亚里士多德的一句话作为自己的口头禅：“不可能的事也是极可能的事。”
他是“二七”大罢工工人的后代，父亲被日本工头活活打死。他11岁当童工，16岁参加革命，1945年加入中国共产党。几十年来，他在风风雨雨中遭到不少诽谤、打击，甚至陷害，但他毕竟走过来了。
中国改革的大潮给他带来机遇。石家庄电视机厂尽管面临倒闭，但他大刀阔斧，采取“攻势经营”的战略，实行了一系列改革。择优配套，把省内105个配套厂家的不合格产品一下子全部淘汰；引进彩电生产线，一口气同外商签订了17个合同项目；亲自带队打开农村市场，解决黑白电视机积压滞销问题；建立环宇公司，组成拥有118个成员企业的跨省市横向联合体；开发新项目，扩大企业实力；紧紧盯住国际市场，成立英国环宇有限公司，进入西欧……如今，中国环宇牌电视机已在英国、荷兰、联邦德国、比利时、卢森堡等国居民家庭里发出光彩。
日本某公司老板对此十分恼火，他捎信给郎宝祥，声称西欧是日本的市场，希望郎先生到苏联、东欧发展市场。老郎拍案回话道：苏联、东欧市场我们肯定要去，但西欧市场，我们中国人也感兴趣！
合资跨国公司被批准后，郎宝祥飞抵伦敦，要求同他合作的万斯先生关掉他的垂特林克公司，老郎说：“你决定和我结婚了，却又在外保持一个情人，这样的日子能过好吗？”万斯先生面有难色，但与中国人合作的诱力，终于使他同意了。万斯先生夸奖说：“郎先生是个优秀企业家，他很有远见！”
伦敦是电视机竞争最为激烈的国际市场，而中国的“环宇”电视机已进入伦敦最高档的拉斯克思公司超级商场的柜台。在“环宇”分厂工作的英国工人，都把佩带中国“环宇”徽章引以为豪。
无疑，郎宝祥在当前我国正在倡导的发展外向型经济的浪潮中，又走到了前面。
最近，在河北省召开的全省电视广播大会上，省委、省政府表彰了他。在向全省人民的汇报中，这位“环宇”大老板郎宝祥说了一句发人深思的话：“中国人应当相信我们自己！”
众多的企业家，正活跃在中国的经济舞台；优秀的企业家，已频频登上领奖台。这是我国改革中生动的一幕。本报从今天起开辟《企业家画廊》专栏，通过这个栏目，让我们领略一下中国各具特色的企业家的业绩和风采。——编者
（附图片）