森工企业振兴之路 [复制链接]

第3版(经济)
专栏：

森工企业振兴之路
本报评论员
经过建国以来几十年的努力，我国已经建立起一个规模可观的森林工业体系。奋战在深山老林的大大小小森工企业，为国民经济建设作出了重大贡献。
目前，森工企业普遍面临两大难题。一是资源危机。经过30多年的开发，现在已有不少企业可采资源基本枯竭，而且这样的企业还在增多。二是经济危困。由于资源下降，许多企业“无饭可吃”或“吃不饱饭”，生产和生活欠帐很多。这两大难题的出现，有指导思想的失误，也有历史的和客观的原因。林业建设长期以来重取轻予，重采轻造，木材价格低，资源过量消耗……这些问题日积月累，使森工企业陷于艰难境地。
森工企业与整个林业共兴衰。森工企业的危机，就是整个林业的危机。森工企业要维持生存，继续发展，出路何在呢？一条路是单指靠从外部来改善条件，例如等着调整木材价格，减免税收或靠国家大幅度增加投入。另一条路是，在外部条件一时改变不大的情况下，下决心搞好内部改革，靠改善企业的经营机制，靠挖掘自身的潜力，靠调动职工的积极性，来救活森工企业。外部条件的改善是重要的，需要各方面增加投入，需要全社会大力扶持，但国家财政现在有困难，不可能一下子拿出许多钱来。当前主要还是要实行内部改革。
应该指出，与其他行业相比，近几年森工企业改革的步子不大，有的甚至还没有进入“角色”。一些森工企业至今沿袭老一套的管理办法，“大锅饭”照吃不误。这种情况再也不能继续下去了。改善企业的经营管理机制，是今年国家经济改革的重点。林业部最近做出决定，在森工企业全面推行投入产出包干承包责任制。这是搞活森工企业的重要措施，一定要紧紧抓住不放，尽快落实。森工企业的活力，广大林业职工的积极性，是发展林业的动力和基础。只有在承包经营中解决这两个问题，才能使森工企业摆脱困境。
特别要强调的是，森工企业不同于一般工矿企业。它有一个重大的课题，就是保护、发展和合理利用森林资源。森林资源是森工企业存在的基础，没有了森林资源，企业谈何振兴！因此，森工企业承包就不能单纯与税利挂钩。否则，必然助长多砍树，破坏森林资源，后果不堪设想。承包首先应与保护和发展资源挂钩，这是森工企业实行承包经营的基点。坚持了这一原则，森工企业才能在改革中健康发展。
森工企业实行承包经营，既不让多砍树，又要增加效益，岂不矛盾？其实，砍树能赚钱，搞多种经营更能赚钱。林区是一个巨大的宝库，运用科学技术，合理开发利用，就可以使自然优势转化为经济优势。事实说明，改变过去以砍木头为主的老习惯，树立大林业观念，是森工企业摆脱困境、从恶性循环中走出来的必由之路。森工企业过去普遍存在着经营粗放的问题。越是粗放，越有潜力可挖。有人说，森工企业稍微在管理上下点功夫，就可以获得很大的效益。这话是有道理的。
森工企业能否振兴，关键在于企业自身。但也要重视外部条件的改善。对于森工企业面临的困难和问题，需要得到各方面的支持与帮助。