苏州钟表研究所优化劳动组合 将能点兵 兵能择将 无人聘用 所内待业 [复制链接]

第4版(科教·文化·体育)
专栏：

苏州钟表研究所优化劳动组合
将能点兵 兵能择将 无人聘用 所内待业
本报讯 苏州钟表研究所把合理的劳动组合作为改革劳动人事制度的重要内容，在职工中进行了编制与待遇分离、职务和实绩挂钩的尝试，逐步从以人设位，凭印象、论资历定职，转向以事设位，凭实绩和水平定职，人们的积极性和创造性得到发挥。
这个所的职工，由全民、集体和固定工、合同工、临时工等不同编制组成。实行承包责任制后，尽管在超定额奖励上一视同仁了，但在福利待遇、职务安排等方面，依旧与编制挂钩，既影响了一部分职工的积极性，又滋长了一部分职工的“铁饭碗”优越感。
他们在优化劳动组合的改革中，采取不论职工所属编制，一样采取层层聘用、聘任，在这个基础上，分别享受固定工、临时工、试用工和待业四类待遇，引进了“能上能下、能进能出”，并与利益连结的竞争机制。在劳动组合中落聘的，不论原编制，试用期间除基本工资、劳保待遇外，所有奖金、福利都停发；待业职工，待业期不到半年发70％工资，半年以上发50％工资。装配车间一位固定工由于工作懒散，去年10月被所在班组解聘，按章待业，并准许在所内外自寻门路。结果，本单位其它部门不聘用，她联系了几家工厂想外调，对方也摇头。1个月后，她回车间作了诚恳的自我批评，得到大家谅解。复聘之后，她勤恳工作，表现很好。群众说：“仅仅1个月，似乎变了一个人。”
这个所在改革劳动人事制度中，还从科研部门开始，逐步推广“将能点兵，兵能择将”的自愿组合制。目前，全所20多名科技人员中，采用指令性课题招投标和自选课题、所方验证认可相结合的方法，自然形成了6个科研项目组。科技人员可以按自己的才能、专业，选择项目组；项目承包人可以自由选聘副手。34岁的于国富，论学历是中技生，论技术职务是技术员，在工程师集中的部门很难排上号。改革后，他自报一个课题，要求独立承包。经验证批准，他选聘了4名副手，研究很有起色。 （夕春）