变事后检验为事前预防 核工业企业加强更新质量观念 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：

变事后检验为事前预防
核工业企业加强更新质量观念
本报讯 记者莫新元报道：在最近召开的核工业部工作会议上，记者强烈地感到，核工业企业领导人强调事后检验，忽视事前预防的质量观念正在发生转变。许多质量管理先进的企业，引进了全面质量管理的理论和方法。1982年以来，全部推行全面质量管理的达标企业占40％以上，荣获国家质量管理奖的企业有2个，获国家优质产品奖的有29个，国家优质工程3项。
产品质量的好坏，要由用户来评定，要经受市场的考验。523厂厂长仲伟先说：“我们可以用生产核反应堆容器的材料来生产民用液化气罐，质量肯定好，但一定卖不出去。”这个为核工业研制特殊装置的企业，在生产民用液化气罐时，遇到了强劲的竞争对手。为了在竞争中立住脚，这个厂推行了全面质量管理，狠抓成本控制，降低过剩质量，还在全厂开展了提合理化建议活动，终于使民用液化气罐以质量优良、价格合理而畅销于市场。在军工产品订货大大减少的情况下，这个厂年创利润从1979年的147万元提高到1987年的1305万元，最近还荣获了国家质量管理奖。
由事后检验转向事前预防，由百里挑一变为一次成功，这是新形势对核工业生产质量的新要求。524厂在调整中强化质量保证体系，在生产高压容器时，每道重要工序设置质量跟踪卡，避免了因质量问题而造成的重大损失。他们为秦山核电厂研制的安全注水箱、设冷热交换器，都是一次成功。
实施军转民时做到起点高，需要坚持高质量标准。苏州阀门厂瞄准引进石化装置上的特种阀门，敢于啃硬骨头。经过质量攻关，他们在国内第一个获得美国石油协会A PI会标使用许可证。在通用阀门供过于求的情况下，该厂的特种阀门订货源源不断。几年来，他们生产的特种阀门顶替了大量进口配件，为国家节省外汇1400万美元。