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攻下“擂台”之后 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1988-04-01
第4版(要闻)
专栏:

  攻下“擂台”之后
  广宇 殿奎 燕人
去年6月,河北省廊坊地委、行署宣布,对304个规模较大,效益嫌低的工业企业实行厂长招标。上千名勇士挺身而出,形成“打擂”之势。
盛况之下,有人欣喜有人愁。有的说,一人当家靠不住。盈了,个人的兜装满了,企业也空了;亏了,反正倾家荡产也赔不起,倒霉的只能是国家和企业。有的说,谁当家谁说了算,一朝天子一朝臣,三亲六故都沾光,吃亏的是大伙。
半年过去了,中标的282名厂长形象如何呢?
利润递增25.7%的压力
廊坊地区工业基础脆弱,改革以来,工业产值和利润年递增10%。上上下下都觉得在低基数上的这个速度太慢了。招标竞争的结果是,在3年承包期内主动实现利润年平均递增25.7%。据此计算,全区工业3年可实现效益翻番。
这是个让人很不放心的速度。以眼下的生产力看,实现产值年均递增25.7%也难,何况是利润?中标的厂长们是信口开河,还是有根有据的?
以石灰粉和氧化镁为主导产品的三河县建材厂,有400多人。前几年,产值和效益虽然年年有所增长,但成效不明显。去年9月,原厂长邹文义经过与3名对手竞争,以利润年递增31.6%的速度夺标。有人说他是“不图利不早起,先把大话说出去,每月先拿上300元再说”。对人们的议论邹文义是理解的。从承包之日起,邹文义郑重宣布,厂长和承包集团全体成员,每月拿出30%的工资作为风险抵押,完不成合同甘愿受罚。到年终,承包指标全部落实了。邹文义又把该得的报酬,追加到“风险”抵押上。不料,产生了“效应”,工人们也要求参加“风险抵押”。邹文义采纳了大家的意见,每月从全厂工资总额中提取10%作为风险金,承包期内可提近30万元。邹文义说:“全厂共同担风险,我心里踏实多了。”
在廊坊地区,原厂长中标的占70%。同是一个人,企业效益为什么出现了如此之大的落差?邹文义说,过去当的是“太平官”,产值利润增点就行了。这回不行了,“乌纱”是自己争来的,担子是自己压上的,合同是自己签订的。这么重的压力放在肩上,动作小了是迈不开步的。
削减冗员28%的抉择
不约而同,中标厂长们的“头一脚”都是减冗员。过去,全区普遍存在“三多”:厂级干部多,行政科室多,非生产人员多。这部分人不少“有来头”,虽然年年喊精简,但结果是越减越多,越消越肿。中标的厂长顾不了情面。三河县水泥厂是一个近千人的企业。厂长中标后,招呼四方:“恕不留情”。厂长助理刘继忠、王德海率先让在科室工作的女儿侄女到生产车间。接着,180多名非生产人员都到了生产第一线。全区实行厂长招标的企业,中层以上干部比原来减了24%;科室精简了16%;非生产人员压缩了28%。
削减冗员的同时,厂长们广招人才。固安县第一机械厂是个“老字号”企业,多年来行政科室有增无减,非生产人员占总人数的32%,企业的包袱越背越重。去年9月,于连刚夺标后,把9个科室精简为4个,非生产人员压缩了44%,对精简后所需的科室人员一律实行公开招标。中选者试用半年,不胜任的辞退。此举得到全厂干部、职工的拥护。
后劲增长52%的力量
与承包前的同期相比,这些企业,实现利润平均增长34%。他们赚的钱用于何处,又是一个引人瞩目的问题。
中标厂长们普遍在完成上缴国家利税的基础上,按消费基金增长速度低于经济效益增长速度的原则办,并不是只图承包期内多得,而是注意增强企业发展后劲。在地区钨钼材料厂中标的北京钢铁研究院高级工程师印协世,合同规定,承包3年实现利润总额与前3年相比增长12.1倍,同时还必须开发出仲钨酸铵、纯钨粉、钼粉等6个市场上紧俏的新产品。从签订的合同和去年留利看,承包期内全区工业用于新产品开发、职工培训、设备更新等增强企业后劲的资金比承包前增加一半以上,其中,固定资产年增值率达6%。
据统计,全地区实行招标的企业再发展基金比承包前增长52%。大厂回族自治县食品机械厂按现有产品的销售市场,承包期的日子很好过,但厂长不是只顾自己,他调查市场筹集资金,组织技术力量开发新产品,准备把产品销往国外。
中标厂长们初战告捷,国家上缴任务完成了,企业留利增加了,职工生活提高了。他们说,如果原材料涨价不失控,摊派再少一点,工商、物价、计量等部门再多理解和支持他们,他们还会干得更好。
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