痛心啊！光彩正在消失 [复制链接]

第5版(读者来信)
专栏：调查汇报

痛心啊！光彩正在消失本报记者郑红深
北京琉璃制品厂是个有700年历史的老厂，是中国琉璃制品的正宗，其产品一直享誉国内外。可是近3年来，这个厂的生产急剧下降。1985年利润下降到18.7万元，1986年无利润，1 987年在免税14.1万元的优惠条件下却亏损31.1万元。现在，这个厂还有27.2万元的流动资金、48.4万元的固定资金盘亏，20多万元应收款无法收回，欠债近80万元。厂里已把两个车间和一幢办公楼向银行作了贷款抵押。
这个厂为何一天天败落呢？
1月26日下午两点一刻，我来到了这个工厂，只见各车间冷冷清清，半成品车间空荡荡的，只有一青工在精心地干活，一问才知他是在干私活。他说，工人早走了，近几个月天天如此，没人管。问其缘由，答曰干了也没钱。2月5日下午1点刚过，我到有17人的挂色组采访，组长找了半天才找来4人。据了解，这个厂的围墙被扒倒，有人可从这里大胆地迟到早退。有的人上午10点钟就没影了，有的人从厂门口早退也无人管。但各组的考勤本上几乎都记全勤。
这样松弛的劳动纪律，可知生产是什么劲头了。有的人闹情绪，翻车、倒窑、琉璃瓦烧过火等事故就猛增；有的人有怨气，搞得地炕没有暖气，瓦坯总也烘不干；有的人不高兴，原先几小时能修好的顶车机、绞泥机，就十天半个月也修不好。一些零件还不知怎么到了水池子里……总之，砸机器、砸产品的有之，偷东西、骂大街的有之。一位老工人说，现在是厂乱、人乱、东西乱、思想乱，没一个地方不乱。
目前，这个厂的生产指挥失灵。由于厂里首先不履行承包合同，所以不少工人就不好好干活。前道工序不出活，后道工序没活干，交接手续混乱，帐物不符，中间损失严重。整个生产程序就像脱了链条的几个齿轮。这样的生产状况难以保证产品质量。1 986年釉烧成品一次合格率仅为66％；1987年综合合格率表上为83％，但许多职工对此表示怀疑。在筒瓦车间，工人为我显示了许多瓦瓦之间不衔接的质量毛病。质量科的同志告诉我，现在的一等品不如过去的二等品，如按标准验收，次品就多了，为保产值，上头硬让他们验收。生产乱、质量差，订货合同当然完不成。去年四川峨眉山一女顾客来厂催货，在厂里等了一个多月，急得直哭。没法，她只好帮着干活，到各道工序去督促，才把订购的货提走。许多老客户不再登门了，如沈阳故宫，原先都在北京琉璃制品厂订货，现在已改换门庭了。这个厂一位调到北京市工艺进出口公司的干部，减少了向自己的原厂订货，而转向乡镇企业。因为他太了解这个厂了。
这样的企业是缺乏凝聚力的。现在这个厂人心思走，人才外流现象严重。近3年离厂的技术人员（包括总工程师）、身怀绝技的老技师和有经营管理才能的中层干部近20人，厂里关键工序的尖子人才几乎没有了。全厂仅剩10多名有大中专学历的技术人员，我采访了其中的8人，有6人想调走，他们大都不能发挥作用，有的因提了意见被下放车间，或看水泵房。
造成这种混乱状况的主要原因是领导无能。厂长刘庆祥对经营管理、工艺技术、财务都不在行。他向主管部门汇报时，连主要亏损数字的计算也说不清，对于亏损原因也不甚了解，去年初，这个厂搞租赁时，厂领导班子在权力分配上争论不休。无心管生产，4个月就亏损了25万元。结果这个领导班子仅存在23天就散了伙。刘庆祥另找了两个听话人合伙，但他们的能力和威信都不行。厂中层干部更换频繁，人心惶惶。在近一二年内，各科室班组负责人几乎都换了两三轮，多的换了四轮。许多有能力者因不听话而被撤职，或被闲置起来。
往日北京琉璃制品厂的光彩，今天正在消失，难道不令人痛心吗？现在，全厂300人吃饭都成了问题。