碰撞后的启示 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：三言两语

　　碰撞后的启示
　　剑红
两种管理意识在辽阳印染厂直接碰撞，击出的火花在我们眼前一闪。
厂还是这个厂，人还是这些人，只因几位香港专业人员带来了他们的管理方法，出口空白的辽阳印染厂一跃成为创汇大户。这一事实说明，在辽阳印染厂，落后的不是机器设备，而是管理。
我们的管理落后，是自经济体制改革之初就被人们注意到了。但如何提高管理水平，是件碰硬的事情，吃惯了“大锅饭”，过惯了“松散”的日子，要振作起来，按照企业管理的规范去做，是很不容易的。尤其是一碰上旧的人情观念、时间观念等，往往“软”了。旧的观念像“绳索”一样把人们圈住，使管理者打不开情面，迈不开步。
有比较才有鉴别，辽阳印染厂领导解放思想，不怕被人指责“屁股坐在香港人一边”，通过“一厂两制”，看到了自己管理上的短处，只要有利于发展生产力，就认认真真地学。
当然，这里并非号召大家都模仿“一厂两制”的做法，而是希望从中得到一些启示。