内行莫压内行 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：今日谈

　　内行莫压内行
　　施宝华
在一些单位常常听到这样的议论：内行领导要是搞“‘武大郎’开店”，那比外行“武大郎”更“武大郎”。广闻深察之后，觉得此议不谬。
在一个研究所里就有这样的情况：某君是60年代大学毕业的研究人员，平时，与同窗学友关系蛮好。但是，当他被提拔为所长后就变了，宁可重用业务上并不成熟的小辈，或者是在业务上不能同自己竞争的弱者，而对自己的同代能人却往往施以“苛政”：评定专业职务压着一点，鉴定科研成果贬低一点，入党、晋升、出国、奖励卡着一点。同代能人在他手下往往受冷落、排挤，他们不无感慨地说：过去外行领导“压”人，无非在政治上苛求一些，但在业务上还是依靠的；如今内行领导“压”人，政治、业务上都压，而且“压”得内行，“压”到点子上，手脚被缚，无所施展。
为什么走上了领导岗位就要压压同代能人呢？有些新上任的领导说：“彼此半斤八两，不好领导哇！”在他们看来，当领导就要高人一头，与自己差不多或在某些方面比自己高的人如何去“领导”？莫如找些稚嫩或业务较差之辈，可以摆摆老资格，叫得应，听得进，好“领导”。须知，这是一种“领导即家长”的陈旧领导观啊！
邓小平同志提出：“领导就是服务”，这是我们应有的领导观。领导就是为被领导者提供决策、指导、管理、信息，为被领导者创造工作条件。如同电影的导演一样，其业绩是通过整部影片的质量来体现的，因此他们总是努力谋求技艺高的演员来演出。他如果也搞“武大郎开店”，只请“技艺不高的”演员，那还能拍出好片子来？我们的内行领导如果树立“领导就是服务”的新观念，那么就会摆脱“武大郎开店”的狭隘意识，欢迎、容纳、依靠一切能人，并满腔热情地为他们提供服务。