周冠五的星期天 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：企业家画廊

周冠五的星期天
　　本报记者　江世杰
一位年轻的经济学者著文宣称：社会主义企业家应该是企业领袖与职业经理的合一。首都钢铁公司董事长周冠五有51年革命生涯，做了38年企业领导工作，特别在9年来的改革中做出显著成绩。此文仅记他漫长经历中的一个小小片断。
1987年9月6日，星期天。
昨天傍晚刚从迁安矿区回到北京的周冠五，一大早就来到他因病离开了4个月的首钢大院上班。翻看了一摞摞报表，同即将外出的潘副总经理长谈之后，他的心像坠上了一块钢锭：7月份全公司的利润计划欠了帐，8月份差了500万元！原因似乎很简单：用国外二手设备改建的新炼钢厂和中厚板厂没按预定投产拖期发挥效益；第二线材厂亏欠产量十来万吨，少创利润3000来万元。更令他忧心的是，干部队伍中有人对全年完成13.45亿利润信心不足，说什么“几个新项目不按时投产、达产，今年实现利润要递增20％，神仙老子也办不到！”周冠五当然不赞成这种态度，改革8年来，哪一年没碰到这样那样的困难？只要企业领导人充满信心、措施有力，就能凭借承包制和职工群众的力量度过难关！
从9月7日到15日，包括星期天在内，周冠五把时间耗在了两个方面：一是多次去新炼钢厂、中厚板厂、二线材厂以及大制氧机安装现场，问进度、问困难、查矛盾、找根源；二是召集党委常委、总经理们以及几个重点工程的指挥员来碰情况，共同分析公司现状，分析全国形势，分析职工思想。他摸准了前段领导工作的“病根”。经他提议，公司作出了几个决定：8月份全公司没有完成利润指标，按规定扣发奖金；对重点工程由基建和生产单位一起承包，双方共同作出限期投产、达产的保证；对不抓承包制落实工作的第二线材厂党委书记给以撤职处分，同时对这个班子作大调整；9月18日下午召开全公司厂矿级领导干部会议，通过他们把目前公司的困难、对策转告给全体职工。
9月16日和17日，周冠五没到办公室去，呆在家里动手准备他9月18日的长篇讲话稿。他要从社会主义国家的改革和当前全国推行企业承包制说起，号召大家以高度政治责任感来完成13.45亿元的利润任务，绝不能让连续10年实现利润递增20％的宏伟计划在第9个年头上就告中断。他要以首钢创造承包制的历史和当前存在的松垮现象为由头，强调加强承包制，对上自总经理下至操作工人都严格按照包、保责任进行考核，并且要指名道姓地表扬一批单位，批评一些干部……
周冠五18日的长篇讲话以及8月份不发奖金等所有决定，第二天原原本本传达下去了。像火种点燃了鞭炮，像士兵听见了冲锋号声，职工们的反应异常热烈。十里钢城的脉搏跳动加快了，上上下下欢动起来。你看，被他表扬的十几个厂矿纷纷自觉加压、主动挖潜，修改增利计划；被他批评的基建系统，19日就重新安排重点工程的施工进度，20日（星期天）科室人员又自觉加班，到工地参加劳动或者去现场办公。最有趣的是337路公共汽车司售人员的反应：从9月20日起，首钢职工乘车上班的时间特别集中，车里挤呀，挤得售票员说了气话：“你们挤什么呀？奖金都没有了，还挤？”你听首钢人怎么回答：“正因为上个月奖金没了，我们才要早上班、多干活，到年底一起领回来！”
9月20日这个星期天，周冠五又来上班了，他要对各厂矿贯彻公司干部会议的情况全面了解、仔细分析。21日，他和领导集团的同志们研究完在外地联合兴建钢铁厂的事宜之后，重新提出了第二线材厂领导班子问题。原来，几天前虽然对这个班子作了大的调整，但有人向他反映，职工对此仍然不够满意。他希望大家采用不同办法再摸摸底，明天开会时再议。果然是情况明、决心大。第二天大家一致同意派曾经在该厂担任过副厂长的蒋冬林回去主持生产，同时派一位总经理助理和一位老同志去保驾、护航。……
周冠五没有星期天。在他指挥下，首钢领导集团下了一手又一手好棋。只20多天时间，全公司精神状态、生产形势大现转机。当月实现利润1.1668亿元，创造了历史上月创利润的最高水平，生产经营的主动权又回到了首钢人手里。