把民主引入管理 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：短评

把民主引入管理
一段时间以来，围绕着提高企业经济效益这个主题，我们开展了多方面的工作。比如扩大企业自主权，大力引进先进技术，改造陈旧的设备等等，这些都非常重要。但是，要切实达到提高效益的目的，还必须充分发挥人的积极性，提高劳动生产率。这就要加强企业管理。有些企业至今在这方面下的功夫不够，一些外国朋友看了之后说，就用现有的设备，只要换了新的管理，效益就可以增长百分之几十，或者成倍增长。这就告诉我们，技术改造固然重要，但搞好管理更重要，是提高企业效益的牛鼻子。首钢的同志认准了这一条，多年来在这方面下大功夫，这是他们获得高效益的重要原因。
首钢的突破和创造，表现在“管理”前面的“民主”两个字上。既要加强管理，又要扩大民主，这在有的同志那里，似乎说不大通。一提加强管理，他们很自然就想到处分、罚款、扣奖金。应该说，现代经济管理并不排斥这些手段，但是，实行这些手段和其他手段的目的，应该是使企业的每一个人都树立起当家做主的意识，以主人翁的精神承担提高企业效益的重担。这才是现代企业管理的精髓所在。显然，单靠行政命令和惩罚办法是不可能收到这样的效果的。抓牛鼻子也要讲究方法和效果。首钢民主管理中的开放性，以及实现这个开放性的质询会、审理会和双考制等形式，是可以给我们不少启发的。