张世伦变厂长承包为全厂群体经营 今年头四个月完成全年利润指标 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

张世伦变厂长承包为全厂群体经营
今年头四个月完成全年利润指标
本报讯　怎样把厂长的个人承包变成全厂职工的承包？天津海河塑料厂厂长张世伦在扭亏为盈的艰苦探索中，总结出一套风险人人担的群体经营工作法，今年头4个月完成了全年利润指标。
去年10月初，天津特等劳模张世伦以个人名义承包了多年亏损的海河塑料厂。他努力为职工排忧解难，把小车给病号用，自己坐小“三马”跑外。同时多方向群众问计问策，发现群众头脑中有开不尽的“矿藏”。如厂里有一万多滞销塑料哑铃，交由8名自荐者推销，仅两月就把它推销一光。女工燕国荣匹马单枪跑了10多个小学，创推销头功。
这一实践使张世伦受到很大鼓舞和启发。怎样把群众头脑中的“软件”都开发出来变成财富？张世伦经摸底研究，决定变厂长集权单一决策为责、权、利结合的群体经营，把厂长的各项经营自主权最大限度地下放到车间、部门、班组和个人。围绕一主多副的方针，职工可根据自己特长寻求可以发挥经营才干的岗位；车间和个人可围绕厂里经营方向自主开发新产品，搞横向联合；同时，允许职工在厂内搞第二职业和有偿兼职，搞离岗不离厂的劳务输出。目前这个200多人的厂有1／10职工成为项目承包人，50％以上成为半生产者半经营者，形成17个经营群体，从事的经营活动有：开发拳头产品、提供市场信息、采购紧缺原料等。
这种群体经营工作法，产生了以下效果：
——厂里从一路进财变成多路进财。
——职工从出工不出力变成自动满负荷。
——职工增强了市场意识和经营能力。厂长集中精力总揽全局，抓好监督协调。
（肖荻　程玉文）