既灵活多样　又行之有度 盐城市搞活企业内部分配 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

既灵活多样　又行之有度
盐城市搞活企业内部分配
本报讯　记者龚永泉报道：江苏盐城市以搞活分配为重点，深化企业内部配套改革，促进了企业经济效益的大幅度增长。1987年全市510个国营企业实现利润比上一年增长59％，今年头两个月工业生产与去年同期相比，产值增长36％，利税增长40％，创历史最高水平。
盐城市在搞活企业内部分配中，各企业根据不同的实际情况，采取灵活多样的分配形式，但无论采取什么分配形式，一般都注意做到三个结合：
——改革分配制度与加强基础管理相结合。这个市许多企业参照同行业先进水平，结合本企业历史最好水平和现状，制定先进合理的劳动定额，并建立了定额管理和修改定额的制度。同时，加强了记录统计制度、质量检验制度、经济核算制度，形成“千斤重担众人挑，一把算盘大家打”的局面，使企业的管理水平有了不同程度的提高。
——自主分配与自我约束相结合。盐城市调整了国营企业工资奖励政策，突破了过去按人头定工资总额的限制，实行企业工资总额随企业效益的高低浮动，企业可以自主决定职工工资、奖金的具体分配办法。为了防止企业分光用光，全市企业已逐步建立工资储备基金。
——物质鼓励与精神鼓励相结合。有的企业制定了“双文明”班组考评和验收细则；有的企业开展多种形式的社会主义劳动竞赛活动。通过立功表彰戴大红花、上画廊、拍照片等鼓励方式，激励职工的荣誉感和进取心，培养职工的企业精神。