三家企业转危为安厂厂扭亏为盈 唐山农民进城承包国营企业成功 治厂经验：铁饭碗换泥饭碗加强管理聘用能人 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

三家企业转危为安厂厂扭亏为盈
唐山农民进城承包国营企业成功
治厂经验：铁饭碗换泥饭碗加强管理聘用能人
本报讯 记者李文、刘燮阳报道：唐山市开平区三个濒于破产的国营企业：汽车运输队、电瓷厂、市劳教所三分厂，由开平镇的农民承包后，厂厂实现扭亏为盈。这件事在唐山城乡传为佳话。
同样的厂房、设备，同样的职工队伍，为什么到了农民手里会变得生机勃勃呢？开平镇党委书记王永利把农民的“治厂经”归结为：大胆改革，把乡镇企业的经营管理手段和国营企业的管理经验结合起来，给企业注入活力。
首先是改革分配，把“铁饭碗”换成“泥饭碗”。开平区运输队有职工50人，载重汽车16辆，原来管理混乱，工人干好干坏照样拿钱，仅去年1至10月就亏损9万多元。农民运输公司经理王立荣于11月1日承包了这个运输队，实行定额管理，单车核算，利润挂钩。规定完成定额发出车补助，超定额按比例分成，完不成定额扣工资，同时按车的收入、里程定量用油，节约奖励，超耗罚款，还成立了修理班，把修车开支大小与个人收入挂钩，大大节约了开支。由于健全了管理，奖罚分明，调动了职工积极性，提高了效益。过去跑长途到南京往返一趟要20天，承包后只需五六天。承包的当月就扭亏为盈，今年头三个月完成产值27万元，获纯利3.2万元。
大胆抓管理，提高产品质量。有350名工人的电瓷厂，自1976年以来先后换了15任厂长。由于经营不善，到今年3月共亏损23万元。今年3月开平镇农民开始承包，他们聘请一些国营大厂的管理人员和工程技术人员来厂“会诊”，提出治厂方案。一是精简机构，把原来的12个科室合并为5个，科室人员由28人压缩为12人，充实生产第一线；二是对生产实行定额加计件管理，把工人的生产潜力发挥出来，厂里6个倒砖窑全部满负荷运转，在同等煤耗、工时的条件下，每班比过去多烧六七吨产品；三是各道工序严把质量关，产品质量明显提高，电瓷的合格率由承包前的90％提高到96％，耐酸砖的合格率由67％提高到83％。他们还把仓库积压的产品分等归类，按质论价，很快打开了销路，企业出现了转机。
聘用能人，搞活企业。开平镇农民聘请了30多名大企业离退休的老师傅和懂技术、会管理的老干部，到他们承包的企业，出谋划策，解决各种难题。市劳教所三分厂生产铸件和各种金加工件，全部活路靠自己承揽。他们聘请了一位机械厂退休的老厂长做顾问，每天派车接送，后来又花钱为他家里装了电话。这位老厂长联系广泛，业务熟悉，仅20多天就定下业务合同10多万元，保证了企业生产任务饱满。