科研生产一体 厂所命运与共 无锡微电子公司探索新体制 [复制链接]

第3版(科教·文化·体育)
专栏：

科研生产一体 厂所命运与共
无锡微电子公司探索新体制
本报讯 本报记者陈祖甲、新华社记者徐机玲报道：位于太湖之滨的无锡微电子联合公司在厂所合并之后，不断调整和理顺体制改革中出现的各种矛盾，推动了科研生产一体化和基本建设的顺利发展。
去年，全公司生产定型的新品种有27个，产品销售额达到1.8亿元，比1986年增加了82.2％，全年集成电路产量已超过设计能力，达到3003.35万块，占全国总产量的40％以上。
无锡微电子联合公司是由原电子工业部24所分所和原电子工业部742厂联合组成的。这两个单位虽在1983年建立了无锡微电子科研生产联合体，但这是一个厂所双轨运行的松散组织。去年3月，他们进一步组成科研生产紧密结合的一体化实体。联合公司实行新的管理模式：取消厂所建制，合为一个实体，由厂所领导组成统一班子领导，按联合公司、科研中心和两个生产事业部、研究室和生产车间三级管理；统一财务、统一纳税、分级核算。这就初步建立起一个厂所相互依靠、命运与共的科研生产新体制。
在厂所合并的头几个月，部分职工对新体制存有疑虑。进入企业的原来研究所的人员怕人寡势单被吃掉，怕地位下降失掉自主权，怕科研工作与群众利益受损失；原来工厂的同志则怕并进研究所以后背上包袱。新旧体制的替代出现了相当尖锐的摩擦和一些磕磕碰碰的事情，还有的人甚至想走回头路。
面对新出现的各种矛盾，联合公司领导在引导职工转变观念、增强科研生产一体化意识的同时，处理好一体化与改革中放权搞活的关系。既强调各方面工作都要置于公司班子的领导之下，又尊重科研特点和历史情况，赋予科研中心以相当大的自主权和独立性。目前，联合公司为了减轻科研中心的负担，对学校、门诊部、食堂、房产管理等生活后勤由公司统一管理；与科研关系密切的动力、物资、设备、仪器管理等保证部门实行双重领导；人事、劳资工作中能不收、不统的事情，由科研中心长期自主管理；财务方面在统一领导原则下，保留科研中心的银行帐号和业务、帐务联系渠道以及必要的资金使用审批权限；允许科研中心在完成公司各项科研任务的情况下，开展横向技术服务。
厂所合并的目的是为了使经济科技真正融合为一体。做好科研与生产的“接口”工作成为联合公司工作的关键一环。
联合公司对厂所原有的科技人员作了适当的交流和调整，把计算机辅助设计、理化分析的人员和设备全部归科研中心领导。对科研中心、研究室和生产事业部的工作进行分工，使之相互衔接。科研中心人员除了攻克当前生产工艺上的难点，开发急需产品外，还要承担国家科研攻关和军工任务，为公司中长期生产作超前准备。科研中心实行技术合同制，公司提出集成电路销售额的10％作为科研开发经费。
改革使科研人员的市场观念增强了，去年一年，联合公司围绕生产开发的项目达80多项。科研人员反映，在新体制下，科研经费比以前增加了，任务饱满了，成果也有出路了。
目前，随着改革的深化，联合公司正朝着我国南方微电子基地的方向加快建设。