查一查，改一改，企业潜力真大 兰州铝厂自我揭短改进管理 三年增加利税一千八百多万元 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

查一查，改一改，企业潜力真大
兰州铝厂自我揭短改进管理
三年增加利税一千八百多万元
编者按：兰州铝厂发动群众，主动查管理上存在的问题，查得对，抓得好。
这些年来，全国许多企业管理得到加强，经济效益有了提高，但是，也应该看到，还有相当一部分企业，管理十分混乱。劳动纪律松弛、工时利用率不高，大量浪费现象存在，事故不断发生……对这些现象，有些企业领导人长期孰视无睹，不去抓、不敢管。希望这些企业领导像兰州铝厂的领导者那样，认真查一查管理上究竟存在什么问题，并针对这些问题，采取切实的措施，加以改进。
本报讯 兰州铝厂大胆揭露管理上存在的问题，采取有效措施，加以改进，经济效益大幅度提高。他们在设备未添、人员未增的条件下，近三年，共增加利税1800多万元，增收节支1000多万元。去年，这个厂成为国家二级企业，今年，又荣获全国“五一”劳动奖状。
兰州铝厂是个老企业，设备比较陈旧。随着国民经济的不断发展，各方面对铝的要求越来越迫切。在这种新形势下，怎么办？厂长刘铁军不是强调客观困难，而是发动群众从内部找原因，大胆揭露管理上存在的问题，通过检查发现：工厂工时利用不足50％，职工上班迟到早退的现象比较严重。生产上的损失浪费更大，仅铝锭品位低、吨铝氧化铝消耗及原铝直流电单耗同国内外先进水平相比差距很大，仅此三项使全厂一年少收入800多万元。另外，车间与车间、班组与班组的发展也不平衡。同一型号的电解槽，有的车间或班组，电流效率可达90％以上，而在另外的车间或班组，却达不到设计要求的87.5％。究其原因，并非设备落后所造成，而是管理混乱、劳动效率不高所致。
针对以上情况，他们采取了以下措施：
——敢抓敢管，严肃劳动纪律。厂里规定，职工上班无故迟到早退一次，扣发25％的标准工资及全部奖金。原厂机修车间一直是全厂劳动纪律最差的“老大难”单位，工时利用率仅有1／3。厂里宣布有关迟到早退处理规定之后，有些工人依然故我，有一次竟有10多人无故迟到。厂领导便以此为突破口，除按规定处理外，还宣布这些人一年之内没有晋升工资的资格。这件事的果断处理，在全厂引起了很大震动，迟到早退的现象消失了，职工平均工时利用率达到80％以上，全员劳动生产率提高了20％。
——强化群体管理意识，从上到下实行
“纵向到底、横向到边”的管理责任制，并同工资、奖金直接挂钩。这个厂先后制定了产品质量、节能降耗等管理条例21个，职工岗位管理标准483个，管理实施细则75个，分解落实到科室、车间、班组、个人，责任到岗，指标到人，并签订了保证实施责任书3000多份。这样一来，全厂连续3年产品的一级品率保持在100％。一吨氧化铝消耗及原铝直流电单耗，分别稳定降低50多公斤和2000多度，均接近或达到了国际同类企业的先进水平。去年，这个厂实现利税近3000万元，各项经济技术指标名列全国同行业同类型厂家的前茅。
——坚决堵塞浪费漏洞。厂里宣布，凡发生浪费现象，原因查不出、责任分不清、当事人不处理，扣除浪费单位价值相等的工资总额。严厉的处罚措施，使全厂上下出现了“浪费漏洞人人堵，浪费隐患随时除”的可喜现象。3年多来，这个厂及时消除重大损失浪费隐患10多次，避免了可能发生的损失浪费300多万元，人均年增收节支还实现了1000多元。
（赵传明　梁钦华）