周口地委把竞争机制引入干部管理 对不胜任现职的一百多名干部予以免职降职 [复制链接]

第4版(政治·法律·社会)
专栏：

周口地委把竞争机制引入干部管理
对不胜任现职的一百多名干部予以免职降职
本报讯 近年来，河南省周口地委把竞争机制引入干部管理，给人才脱颖而出创造了良好条件。
1986年12月，周口地委决定在全地区范围内公开推荐选拔团地委书记。这次公开选拔，共有130多名青年干部报名应试，竞争激烈，经过四个月的文化考试、政治考核和论文答辩，不但选拔了比较理想的团地委书记、副书记，而且在选拔中，发现了一大批优秀人才。地委对其中特别优秀的人才，分别给予了提拔任用。在总结公开选拔团地委书记的基础上，地委又进一步把公开选拔领导干部的方法，从群团组织引向经济领域，公开推荐选拔地区乡镇企业局正副局长。
除公开推荐选拔形式外，周口地委在干部选拔任用方面还坚持多方位、多层次地引入竞争机制。他们先后在17个企业单位开展了投标竞选厂长（经理）活动。并由企业逐步扩大到一些事业单位；组织各县公开选拔乡级领导22人，参加应试人员达213人。去年以来，全区在干部考核中经群众民主评议，有142人不能胜任现职工作，根据不同情况，分别作了免职、降职和同级调整。
公开推荐选拔、招聘竞选干部，搅动了干部队伍的一潭死水，奋发、竞争成了全区干部思想的主流。去年10月，地委组织2000多名干部到全地区63个贫困乡任职，实行任期目标，并作为一种换岗锻炼干部的办法坚持下来。这样，既加强了贫困地区的领导，又为一些干部找到了用武之地。
（李同良　李国发）