厂长挑起“两个文明建设”的担子 绥化铁路水泥厂推行“一岗双包两制” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

厂长挑起“两个文明建设”的担子
绥化铁路水泥厂推行“一岗双包两制”
本报讯 新华社记者李青报道：厂长如何很好地挑起物质文明和精神文明建设的担子？哈尔滨铁路局所属绥化铁路水泥厂推行“一岗双包两制”，既包生产经营管理指标，又包精神文明建设目标，把厂长对上级承包的双文明建设任务，层层分解落实到各部门、车间、班组等岗位的责任者身上，并通过“双百分”奖惩办法逐月逐岗进行考核，强化经济责任制和思想政治工作责任制，较好地解决了厂长对“两个文明”负全面责任的问题，两年来取得明显的效果，1986年和1987年实现利润分别比1985年增长33％和38％，企业被评为绥化市文明单位。
这个厂是一个有700名职工的中型企业，1986年3月实行厂长负责制后，全厂推行“一岗双包两制”，这就要求厂长对企业负起全面领导责任，强化了厂长的中心地位，推动了“两个文明”建设。去年，厂长韩伯祥向局工业处承包了物质文明建设四项指标和精神文明建设的六项任务。
全厂上上下下都围绕着厂长的“双包”任务去努力工作，各行政岗位的干部按着“一岗双包两制”的要求，做到四个同时抓，即：抓企业效益，同时进行识大局、顾整体的教育；抓生产任务，同时注意关心职工生活解决实际问题；抓业务培训，同时进行职业道德教育；抓设备质量，同时注意搞好厂容厂貌建设，从而克服了只注意抓物质文明忽视精神文明建设的倾向。
过去，企业的思想政治工作基本是由政工人员承担，实行“一岗双包两制”后，厂长把思想政治工作贯穿渗透到生产管理的全过程，使思想政治工作和经济工作，思想教育和生产活动、人的因素及物的因素结合起来，增强了企业思想政治工作的针对性、及时性和有效性，解决了经济工作与政治工作相脱节的“两层皮”问题。今年初，厂长为提高经济效益，打算改造一号旧窑。如果实施这个方案，需停开一号窑，用二号窑完成两条窑的水泥生产任务。这一想法提出后，一些干部和职工怕完不成承包任务影响个人利益，反对这样做。厂长没有强行决策，他向职工算帐：一线工人一个班现在最多干5小时；设备发生故障还占用不少工作时间，一年下来有2000多个小时不能生产。注意设备的使用和职工满负荷工作，潜力大得很。算帐是很好的思想工作，打消了职工的顾虑，厂长的决策得到大家的拥护。停开一号窑三个月来，100名工人从事多种经营，水泥日产量平均达到300吨左右，比去年同期增长16％，吨水泥煤耗下降30％。