“科室热”阻碍乡村企业发展 [复制链接]

第8版(每周文摘)
专栏：

“科室热”阻碍乡村企业发展
在苏南农村，不少乡村企业里的科室多得吓人：规模稍大的工厂建立的科室，已经臃肿得像国营企业一样机关化了；有些100多人的小厂里，科室也有7、8个，20多个科室人员或“淹”在文山会海之中，或看报、吃茶、谈天，抱着小孩办公的也常有所见。
许多厂长说：乡村企业众多的科室是上级管理部门“逼”出来的。
事出有因。乡村企业自诞生以来，至今还没有自己的企业管理条文。前几年，各县在对乡村企业进行整顿时，就参照了国营企业的条文。后来，乡村企业在领取生产许可证、进行产品鉴定、产品创优和三级计量验收标准时，上级管理部门也提出：不论是国营还是乡村企业，验收标准平等，一律按国营企业条文办理。于是在乡村企业，“迫”于生产、创优的需要，各种对口的科室一个个建立起来，不到比例的科室人员也一个个增添进去。
在科室林立、人员臃肿的苏南部分乡村企业里，原有的活力正在逐渐削弱。层层请示汇报、研究讨论，办事效率低的情况已经十分突出。更严重的是，干活的工人情绪低落。他们说：过去种田吃大锅饭，村队干部一大群。现在加工零件虽说是记件工资，但由于科室人员不断增多，工人的劳动指标年年提高。科室里的干部子女、领导亲属每年2000多元收入，还不是工人干出来的？工人不满情绪带来了产品质量下降，科室人员膨胀加剧了企业负担。每年因亏损而倒闭的乡村企业不断扩大，仅无锡市每年就有300多个。
（摘自5月7日《新华日报》冯金涛文）