把竞争机制引入金融部门 黑龙江农行系统经济效益提高 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

把竞争机制引入金融部门
黑龙江农行系统经济效益提高
本报讯　记者魏亚玲报道：黑龙江省农行系统把竞争机制引入各个支行，打破了资金上的“大锅饭”和内部分配上的平均主义，调动了职工的积极性，全系统经济效益明显提高。1987年和1986年相比，存款增长29.56％；贷款增长7.7％；资金自给率提高6％，利润增长92.6％。
1987年以前，黑龙江农业银行部分支行和各地金融部门一样，没有资金向上要；贷款不考虑经济效益；放出去的款能否收回，无人关心。各支行满足于利润不多年年增，一年3个月奖金人人有。为了打破这种局面，适应改革、开放、搞活的需要，1987年起他们参照工业企业管理的有关规定，制定了切合本行实际的服务上等级的竞赛办法。他们以县（市）支行为单位，把竞赛内容分解为存款增长率、资金运用率、逾期贷款回收率、差错事故率、资金损失率、费用率、资金利用率等“七率”和领导班子建设达“四化”、单位建设文明化等“三化”。并制定实施细则，实行百分考核，指标到人，奖励到人。上等级行与利润留成和综合奖挂钩，半年初评，年终总评。这样，责权利真正捆在了一起，在行与行之间，人与人之间展开了竞争，银行这潭“死水”搅活了，也活跃了农村金融工作。
竞争，提高了职工素质和业务能力。全年经济事故、差错和经济案件大大下降。在业务量增长8％的情况下，去年全省农行系统会计差错率仅为万分之零点三五；出纳差错率为万分之零点零五。