十年苦磨一剑老企业迈出新步伐 唐钢长期抓管理终见收获 班组建设人才培训设备管理同时出现新面貌 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

十年苦磨一剑老企业迈出新步伐
唐钢长期抓管理终见收获
班组建设人才培训设备管理同时出现新面貌
编者按　管理是一门科学。科学来不得半点虚假，需要花大力气，下真功夫，方能取得。
现在，有些企业或急于求成，或急功近利，图省事，走捷径，不愿在管理上下功夫。种瓜得瓜，种豆得豆，只有在管理上肯下功夫，才能取得最佳的经济效益。我们希望各地企业能像唐山钢铁公司那样，一步一个脚印，一年一个新台阶，使经营管理年年有新变化，经济效益不断创出新水平。
本报讯　记者刘燮阳、李文报道：唐山钢铁公司坚持在企业管理上下苦功夫，一步一个脚印，经济效益稳步提高，在留利水平属全国冶金行业最低的情况下，1978年至1987年，上缴利税平均年递增率为16.06％。1987年利税比上年增长36.75％，名列全国重点钢铁企业之首。企业升级考核七项指标均超过了国家二级企业标准，最近被授予全国“五一”劳动奖状和全国先进集体称号。
唐钢是一个有45年历史的老企业，设备陈旧，工人素质低。在钢材紧俏的情况下，企业如何发展？是追产量，拚设备，图眼前利益，还是扎扎实实搞好管理？唐钢选择了后一条道路。主要做法是：
——在班组基础管理上狠下功夫。班组是企业的基础。只有基础打得牢，管理工作才能落到实处。多年来，他们在班组中全面推行了班组安全员、政治宣传员、计划核算员、考勤记工员、质量检查员等“五大员”制度，明确责任，分工到人，并在每个班组设立了工作登记册，对不合格人员随时撤换调整。几年中，全公司2000多名班组长已有95％接受了系统管理培训。由于基础巩固，班组长水平得到提高，指挥灵了，现代化管理容易推广。
——在抓人才培训上舍得花本钱。企业的生存和发展取决于人的素质。唐钢每年用于培养人才的智力投资达300万元。1987年，除在公司职工大学、中专、党校培训各种专业人才外，还先后委托全国12个省市16所大中专院校，实行定向委托代培。经多年努力，唐钢已使10年前工人业务技术等级不足3级达到了现在的5级。唐钢还对自学成才者实行奖学金制度，规定自学取得大学本科和专科学历的职工分别给予700元和500元奖金。经多年苦心经营，唐钢职工素质显著提高。
——在设备管理上用大力气。唐钢针对17台套主要生产设备均为陈旧落后设备的现状，积极采取新工艺、新技术、新材料进行挖潜、革新、改造，始终坚持加强设备管理，使设备完好率达到95.4％，主要设备事故与故障停机率为5.58％，超过国家一级企业标准，连续数年消灭了重大设备事故，多次被评为省级设备管理先进单位。
10年来，由于唐钢坚定不移地把管理工作落实到每一个岗位，每一个环节，终于使企业的素质大大提高，迎来了企业发展的新时期。在改扩建任务异常繁重的情况下，今年1至5月份，各项经济技术指标全面超额完成，保持了继续稳步发展的局面。