加强民主管理 注重社会效益 克服短期行为 桐庐县引导租赁企业健康发展 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

加强民主管理 注重社会效益 克服短期行为
桐庐县引导租赁企业健康发展
本报讯　浙江省桐庐县商业系统对17家原来不太景气的国营小型商店实行了租赁制。县商业局领导协同有关部门，积极帮助解决租赁后出现的新问题，一年来，这些租赁商店一改过去经营不善的落后面貌，取得了可喜的变化。去年17家商店完成销售额比1986年增长了47.16％，实现利润比1986年增长了85.33％。今年，县商业系统把租赁商店扩大到了22家，第一季度又创开门红：22家租赁商店完成销售额、创利分别比去年同期增长31.41％和31.04％。
桐庐县商业系统租赁成功，关键在于县商业局善于引导积极帮助解决租赁后出现的新问题，使租赁单位健康发展。他们着重抓了四个方面的工作。
一，引导承租者建立民主管理小组，切实加强内部管理。
在承租者和上级签订了租赁合同后，有些承租者认为，自己成为商店的当然法人代表，是名副其实的一“家”之长，凡事都得我说了算。针对这种认识，局里及时指出租赁以后三个没有变：即商店的所有权没有变；职工主人翁地位没有变；民主管理企业的原则没有变。只有实行民主管理，才能集思广益，办好商店。在局里的帮助下，17家商店相继建立了民主管理小组。这些民主管理小组积极参与经营管理，为承租者当好参谋。
二，引导承租者既要注重经济效益又要注重社会效益，树立顾客至上的观念。
刚承租时，不少人认为，承租无非是抓钱，只要经济效益上去了，其他什么都好说。对此，局和公司帮助他们端正思想作风，积极引导和教育租赁商店端正经营作风，注重社会效益：一是把平价供应的居民必需品的指标分解到各家商店，严禁搭配或变相涨价；二是经常进行监督检查，各商店都建立了顾客意见簿，一经发现服务态度差和变相涨价，立即进行经济处罚。
三，引导承租者建立和完善适合本店实际的分配制度。
东门文具店承租后，局和公司领导帮助承租者建立合理的分配制度，经过调查研究提出了“百元销售额计酬法”。既简化了管理程序，又做到责权利挂钩，还体现了按劳分配的原则。
四，引导承租者努力克服“短期行为”。他们首先在租赁合同中作了明确规定，租赁期满后，经过审计和资产核定，在确认达到合同要求后，再清退租赁保证金。局里还宣布，对所承租的商店进行过投资改造的承租者，在下届承租时可有优先权。据初步统计，去年17家租赁商店用税后留利维修门面，购买各种店产店具达2.1万元，积累后备基金4.43万元。