让人和机器都高兴——沈阳电缆厂厂长徐有泮的治厂经验 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：企业家画廊

让人和机器都高兴
——沈阳电缆厂厂长徐有泮的治厂经验
本报记者　江绍高
徐有泮，沈阳电缆厂厂长，首届全国优秀企业家。
4月21日，首都京丰宾馆1018房间，记者请老徐谈谈他思考得最多的问题。他打着手势，回答很有力：如何让人高兴，让机器也高兴。他说，改革的目的是解放和发展生产力，关键在于发挥人的积极性和创造性。毛泽东同志曾说：“如果弄得土地不高兴，锄头不高兴，牛也不高兴，生产就发展不起来。”同样，如果企业里职工不高兴，机器不高兴，企业生产力也不会迅速发展，甚至会出现停滞和倒退。引入竞争机制，创一流企业，能从根本上解决“让人高兴，让机器高兴”的问题。
老徐沉思了一会，回顾起1987年以来沈缆受到买方市场冲击的情况，当时是“腹背受敌”：“腹”，订货不足，表明电缆产品畅销的日子过去了；“背”，原材料大幅度涨价，造成企业经济效益下降。要适应这种情况，不竞争不行。沈缆提出观念上的几个转变：变以产定销为以销定产，变一口价为议价议销，变坐商为行商，变不问效益为精打细算，变等靠要为死盯市场，变内向型为外向型，变单体经营为群体经营。这些观念上的转变为他们摆脱困境起了重要作用。
“搞市场竞争，最重要的是人才，人才开发才是最高层次的开发。”沈缆有个发明：培养“三次方”人才。
什么叫“三次方”人才？老徐解释：懂技术业务的为“一次方”，加上善于经营管理，为“二次方”，再加上富有政治头脑，则为“三次方”。比较起来，现在企业里“一次方”的人才多些，“二次方”的人才较少，“三次方”的人才奇缺。为培养“三次方”的人才，徐有泮的办法是：采取聘任制发现、锻炼人才，这样可以破论资排辈的陈腐观念，创造一个能使每个人在不同岗位上释放最大能量的环境，鼓励竞争。原绞线分厂厂长韩绍思，人称“韩大炮”，是个有争议的人物。工作上有气魄，有招法，但缺点也很明显。老徐用人所长，大胆地将他聘为总厂副厂长。1987年7.5亿元的订货任务和7.8亿元的货款回笼任务落到他的肩上。韩绍思觉得大家信任他，“不争（蒸）馒头争（蒸）口气”，多方联络客户，八面招财进宝，终于啃下了硬骨头。
老徐说：“现在有的承包是太平承包，只拿奖不挨罚，这是不行的。我们从厂长到工人都搞风险承包，这一来危机感突出了，职工起早贪黑地忙，老伴也不叨唠了。”有的说：‘徐老板这招真绝，拉着咱们一块冒险，弄不好老婆孩子也得搭上’玩笑中包含着不寻常的紧迫感。”
“在企业里，如今职工的劳动价值观发生了变化，他们希望在独立的工作中表现和提高自己的能力，渴望从事创造性的劳动，受到企业信任，为自己在优秀企业里工作而自豪。”徐有泮认为，越是这样越要增强民主意识，他们采取多种方式保障职工民主权利，“厂长心中有职工，职工心中才有厂长。”今年3月，沈阳电缆厂被沈阳市政府定为“特厂”（相对“特区”而言），有权决定出国考察，有权调出调入职工，有权拒绝任何检查团。老徐说：“这是引入竞争机制、创一流企业的大环境，是让人和机器都高兴的及时雨。”（附图片）