“陪调”剖析 [复制链接]

第4版(政治·法律·社会)
专栏：漫话

“陪调”剖析
杨炳彦
有位领导干部，调到新单位提拔使用后，便点名将老单位与自己有关系的人“陪调”至身边，安排在关键岗位。类似之例其他地方也有。
“陪调”害处不少。其一，挖了老单位的墙脚。挖走了某些骨干力量、专业人才，无异于釜底抽薪，增加了人家的困难。其二，导致新单位的臃肿。带来一帮人，“僧”多“粥”少，势必使机构膨胀，人浮于事。其三，不利于安定团结。对老单位而言，调走几个人，影响一大片，闹得人心不宁；对新单位来说，“一朝天子一朝臣”，使人互存戒心，影响团结。其四，为自己埋下了落马的隐患。把亲朋、知己调至身边，虽有一呼百诺、得心应手之便，但难免“任人唯亲”，难以听到“谔谔”诤言，易于陷入“关系网”之中，脱离绝大多数群众。当然，领导在干部调动时，如确实感到需要比较熟悉的助手，或调入单位急需补充某一方面的人才，可按正常途径向干部部门提出建议，由组织决定，而不能由个人点谁是谁。一个办事出于公心、讲原则的干部是不应搞“陪调”这一套的。