承包后更要强化管理 莱钢第二钢厂经济效益提高 头四个月钢产量增长百分之三十一，成本下降百分之六点六 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

承包后更要强化管理
莱钢第二钢厂经济效益提高
头四个月钢产量增长百分之三十一，成本下降百分之六点六
本报讯 山东莱芜总钢铁厂第二钢厂在承包经营中坚持“以包促管”；今年1—4月份与去年同期相比，取得了钢产量增长31％，成本降低6.6％，千人负伤率为零的好成绩。
莱钢第二钢厂在实行层层承包中，曾出现“以包代管”的倾向。有人认为“承包了，用不着多管了”。对此，厂长于昌忠认为，承包不能代替管理，承包更要加强管理。他们从四个方面采取了措施：
——把承包指标与管理措施一起纳入承包合同。厂里与炼钢、炉衬和机修三个车间签订了安全承包指标，把安全纳入承包内，形成了层层抓安全，人人讲安全的好局面。
——把车间、工段完成承包指标情况与有关管理科室挂钩，科室的奖金随指标完成情况浮动，从而使科室提高了抓管理的积极性。财务科与控制产品成本指标挂钩后，积极把“代金券”制度推行到车间、工段以至班组，让工人直接参与成本管理。炼钢车间炼钢工段实行代金券制度后，从领料、保管、加料环环把严，使吨钢消耗铝饼从过去的0.54公斤下降到0.39公斤。
——建立科室联系班组制度，干部定期轮流到生产第一线跟班劳动，协助班组抓管理，发现薄弱环节，制定改进措施，使各项管理普遍加强。
——强化管理权威，使指令从上到下畅通无阻。厂里为了强化计划调度管理，设立了“一令两书一基金”制度，即调度令、表扬书、批评书、流动奖罚基金。规定无论哪个层次的承包体，都必须坚决服从调度指令，有力地促进了全厂的计划调度管理。
（王伯勋 赵吉昌 郇淼）