善攻难点的人——苏州照相机总厂厂长王一凡 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：企业家画廊

善攻难点的人
——苏州照相机总厂厂长王一凡
本报记者 万贵生
苏州照相机总厂厂长王一凡，今年36岁，细长身材，平常言语不多。然而，知情人都说：一凡不凡，办事坚决果断，是位善攻难点的能人。
我怀着浓厚的兴趣，慕名访问了王一凡，劈头便问：“苏州照相机总厂在改革中遇到哪些难点？”王厂长直截了当地回答：“难题就是围绕如何完成14万架照相机引进竞争机制。”
王一凡是1 986年10月调到苏州照相机总厂任厂长的。去年初，他分析了照相机行业的生产和市场销售情况后，敏锐地意识到：我国照相机销售的黄金时期已经到来，要使企业腾飞，就应该在保证产品质量的前提下，不失时机地扩大产品产量，在1986年的7.7万架的基础上将产量翻一番。听到这个消息，许多人受到鼓舞，称赞王厂长有远见，有魄力；但也有不少人以为吹牛皮。工装、设备、劳力、资金最多只能完成7万多架，要完成14万架，甭想。王一凡深知肩上担子的分量。他当过兵，保留着一股军人的气质：看准了的事，绝不会后退。在厂务会上，他语气铿锵，通过对企业的全面分析，使大伙提高了信心：要完成14万架照相机，首先要在改革上作文章。在其他厂领导配合下，王一凡对症下药，对企业进行了一系列突破性的改革：将部分车间改成以产品划分的事业部，使部门之间展开激烈的竞争；采用作业计划工时考核代替单纯的工时定额考核，分配上不封顶下不保底；扩大横向专业化协作，协作量由原来的40％提高到60％；对全体中层干部实行聘任，加强了为第一线服务的职能。
改革措施的实施，企业果然面貌一新，全员劳动生产率比上年提高了61％。王一凡轻轻地嘘了口气，他欣慰了。
人们常说：“改革难，难改革”。王一凡饱尝了这一点，但他经受了考验。他常说：“只有认准一条道走到底，改革才有收获，才能成功。”全厂实施作业计划工时考核不久，少数职工被扣发了工资。被扣的人说厂领导“侵犯”了职工的权益，跑到上级有关部门去“告状”。全厂领导和干部职工都看着王一凡的态度。
“治厂不怕难，怕难治不好厂。”王一凡想：有人叫“痛”，说明改革到了紧急关头，也是胜利即将到来之际。厂长的态度起着决定性的作用。在全厂职工大会上，王一凡冷静地说：“实行新的考核制度是生产发展的需要，竞争的需要，改革的需要，必须坚决贯彻执行，该扣的坚决扣！”会后，他又和其他厂领导分头找意见大的职工谈心，对生活有困难的作了合理安排，干部、职工的心顺了。原来有意见的人，慢慢转过了“弯子”。到1987年底，全厂有200多名职工提前2至6个月跨进1988年。
今年1至5月，苏州照相机总厂又实现了新的腾飞：产量、产值比去年同期增长一倍多，利润也大幅度上升。看到这些成绩，许多职工打心眼里高兴，提出：应该给王厂长记一功。苏州市机械工业局代表大伙的意愿，今年2月授予王一凡优秀厂长的光荣称号。
王一凡没有陶醉。他说：成绩只能说明过去，过去的东西就让它过去吧！现在，他又在考虑：下一步该攻哪个难点。（附图片）