实事求是的沟通 [复制链接]

第3版(科教·文化·体育)
专栏：编余短论

实事求是的沟通
叶伴
有人说，我们的大学像个小社会，校长相当于小市长，生老病死、衣食住行，都得管。这种状况恐怕还会延续一个相当长的时间。处在社会大变革时期，社会上各种矛盾很多，大学也不例外。再加上青年学生往往比较敏感，少数同学有时情绪容易偏激，如今的校长确实不好当。
然而校长肩负重任，又非当好不可。怎么办？办法之一，就是依靠全校师生民主治校，平时就注意倾听来自下面的各种意见，解决和消弭各种矛盾，不要等到矛盾激化了手忙脚乱。
南京大学设校长信箱，是沟通上下的好办法。尤其值得称道的是对每封信都有回音，能解决的立即解决，一时解决不了的也把情况和困难讲清楚。这后一点是很高明的。目前在改革和实际工作中遇到的问题，有不少是一时难以解决的，下面的同志有时不了解全局，因而对上面的做法不理解，乃至产生误解。领导者在这种情况面前，回避矛盾或乱许愿都会坏事，正确的方法应像南大校长那样，一件一件讲清楚。这正是我们党相信群众、依靠群众的老传统在新时期的发扬。