不用“完人”用能人 不看资历看能力 某师改变用人观念人才脱颖而出 [复制链接]

第4版(政治·法律·社会)
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不用“完人”用能人 不看资历看能力
某师改变用人观念人才脱颖而出
本报讯 新疆军区某师党委破除旧的用人观，调动了干部的积极性，使部队各项工作出现良好势头。
他们破除了五种旧观念：一是破除论资排辈思想，打破那种选拔使用干部重资历、靠关系而不重才干和政绩的做法，大胆启用德才兼备的年轻干部。二是反对“武大郎开店”，让嫉贤妒能者没有市场。师里发现有“红眼病”的，及时进行教育帮助，鼓励其奋起直追，超过先进。三是变“无过就是功”为“无功就是过”。去年以来，师里定期评定干部工作情况，对工作平庸者及时出示黄牌警告，对渎职失职者则严肃处理，处理了两名不求上进、甘居中游的干部，使大家在工作中都有一种危机感和紧迫感。四是变“隔行如隔山”为“隔行不隔山”。师党委使用干部知人善任，注意将干部放在适合其能力和特长的岗位上。现任作训参谋郭骥原是某团干事，师领导在考察干部时发现小郭对军事训练很有见解，就将他调整到作训科当参谋。他改行不到一年便成为优秀参谋。师里有3名连队军事干部改任指导员抓好了连队政治工作。五是破除用“完人”的观点。师党委认为：有高峰必有深谷，用人不能刻意于挑其短而不着眼于展其长。某团排长陈利平因违纪受过处分，但他知错即改，且工作一直出色，赴南线代职又荣立了三等功，师党委经再三斟酌，破格将他提升为连长。　（雒胜　何正良）