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注重业务大胆创新 学会商务走出国门 马钢设计研究院改革增活力 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1988-06-30
第3版(科教·文化·体育)
专栏:

注重业务大胆创新 学会商务走出国门
马钢设计研究院改革增活力
本报马鞍山6月30日电 记者张振国报道:日前,安徽马鞍山钢铁设计研究院院长常砥中指着院门口一棵宝塔松告诉记者:“4年前,这棵松由于栽种时没有把根部的板结石块清除掉,一直是半死半活。后来我们给它动了‘大手术’,铲除了石块,注入了沃土,很快就使它变得青枝绿叶,直往上长。”据说,在未搞改革之前,他们院的状况很像当年这棵松:任务是国家给的,工资是国家发的,住房是国家盖的,设备是国家买的,领导无压力,群众无动力。
1984年,这个院被安徽省和冶金部确定为设计科研改革和技术经济责任制改革试点单位。从当年起,国家就分文不给。改革使他们“断了奶”;改革还要他们注重设计业务,学会设计商务,实行独立核算,完全自负盈亏,盈余适当分成,亏损一概不补。
这一刀,也如同给那棵宝塔松所动的“大手术”一样,虽然痛了一阵,但给这个拥有1000多名科技人员的大设计院注入了巨大的活力。
全院职工的积极性很快就调动起来了。原有1/10的人要调走,这下看到了希望,不走了,甚至连已调出的一些人,还想调回来。4年改革,结出硕果,既注重了设计业务,又学会了设计商务。
——收入大增。1983年以前,国家平均每年要发给200万元事业费。4年来,国家不但分文未给,他们反而上缴国家和地方财政500多万元。
——技术进步。4年中,获国家和部级科研成果奖、优秀设计奖共50项,是改革前20年获奖项目总和的两倍。
——走向国际。他们已与22个国家和地区的78个厂商、院校及金融组织建立了业务往来和合作。同英国GEC·IC公司和国际欧陆科仪有限公司在马鞍山合办了两个技术组织,且已执照开业多时。为参加国际竞争,他们在亚洲开发银行注了册,有20多位专业技术人员以专家身份列入该行的专家名册。目前,他们已向国外7项工程投标,有的已中标,有的正在草签意向书。
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