原料价格上涨企业自有对策 济南部分企业推行“成本控制法”效益显著 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

原料价格上涨企业自有对策
济南部分企业推行“成本控制法”效益显著
本报讯　济南市26家企业推行“成本控制法”，取得了明显的经济效益。1987年，在原材料价格大幅度上升、增支因素不断增加的情况下，可比产品成本普遍降低。济南市前不久召开会议，要求年内在工业企业普遍推开这一行之有效的成本控制法。
长期以来，济南市工业产品物耗平均占到成本的85％左右。为改变这种靠大量消耗资源发展生产的状况，济南市从1986年开始陆续在部分企业试行成本控制法，并在实践中总结出“划小核算单位，层层分解成本控制目标，建立内部价格体系，进行合理分配”的基本程序。与此同时，财政、税务、劳动人事等有关部门还制定了相应的配套政策，保证了成本控制法推广工作的顺利进行。
成本控制法把生产车间、管理部门划分为若干经济核算实体，实行独立核算，自计盈亏，并把成本控制目标分级分解到各核算单位，提高了职工当家理财的积极性。济南制锁总厂实行成本控制法后，职工们千方百计地改进工艺，科学下料，1987年总成本比控制目标减少29万元。
成本控制法一改以往对生产成本升高因素缺乏预测的传统管理方法，在产品制造前就通过市场调查和成本预测择优决策，从而提高了企业的自我消化能力。
成本控制法还改变了吃“大锅饭”的状况，把职工利益与成本高低捆在一起浮动，实现了国家多拿、企业多留、职工多得。1987年，实行成本控制法的26家企业，实际产品成本明显低于控制目标，国家多拿229万元，企业多留187.5万元，职工多得94万元。
　（贾建舟　潘玉河　王世贵）