“为厂长开路”——保定市市长田福庭一席谈 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

“为厂长开路”
——保定市市长田福庭一席谈
本报记者　江绍高
过去厂长找市长，如今厂长找市场。商品生产带来的变化，这是可喜的。那么，市长如何适应这个变化呢？不久前记者在河北保定采访，向市长田福庭提出了这个问题。他想了想，伸出右手，说出五个字：“为厂长开路！”
他接着说，“一个城市的经济要发展，关键在企业。企业是创造财富的，它们活了，全市的财政才活得起来。企业情况的好坏，都与市长连着心。所以，市长的工作，很重要的一个方面，就是支持厂长，为厂长开路。”
老田五十六七，1983年8月出任保定市市长，今年3月保定市政府换届，他连选连任。据我所知，他一生坎坷。本来，50年代初就受过大学、研究生教育并有讲师职称，满可以在清华大学为教育事业出力，不料1957年被错划成“右派”，下放保定市铸机厂劳动改造，扫过地，当过保管员、统计员、调度员，直到1979年才获“改正”。以后，他担任保定地区经委副主任，保定市长。
22年的企业生活，使他同企业结下了很深的感情。他说：“厂长很不好当。新旧体制观念、新旧摩擦，改革还不配套，厂长处在几个矛盾的中心，难处比市长大得多，不支持怎么行？”接着，他给我讲了几件事。
去年初，有人向他反映，保定第一造纸厂非砸锅不可。他问：为什么？那人说，现任厂长是原来的副厂长，年轻人，办不好事。他想看看到底怎么回事，就到这个厂去了。这个厂上年开始效益不好，新换的厂长就是这个年轻人。他问厂里情况，问有什么治厂办法，厂长说了好几条，归纳起来，厂里病根是产品单一，出路在于大力开发新产品。“我看他虽然年轻，但头脑清楚，思路对头。后来我对反映情况的人说，你放心，这个厂能办好。年终看结果，这个厂在扭亏40多万元的基础上，盈利100多万元。”这是第一件。
第二件发生在去年底。市棉纺厂有人告厂长的状，列了整整10条。既然有告状的，市有关部门调查也是必要的。但这是个8000人的大厂子，产值1.7亿元，利润2000多万元。他觉得，调查归调查，厂长的工作可不能停。于是，在调查期间，他照样进厂了解生产情况，帮助解决问题。调查结果，10个问题有9个半不实。市里并未就此了事，既然“莫须有”，就得查诬告，现在已经有了些眉目。“我的意见：不能让那些无事生非的人占便宜！有些人私心重，不琢磨事，尽琢磨人。搞事业的人，既要干工作，还要应付明里暗里的算计。市领导为干事业的人作主，是自己的职责。”
第三件，在生活上关心厂长。他说：有的厂长住房太困难了，我们就出面帮助解决；为了适应经营需要，厂长家里安电话，电话号码我都有。厂长工作十分辛苦，大量家务靠妻子做；厂长担着风险，妻子也承受着思想压力。前年中秋节，我请来57位厂长的妻子，到市政府参加茶话会，感谢她们对厂长工作的支持。这些事对厂长一心一意办好企业还真有鼓励作用。”
他强调说：“企业的命运同保定市经济发展的命运连在一起，保定工业企业中有12个利税大户，产值占全市总产值的60％、实现利税占77％、上交利税占78％。我们支持厂长，又特别注意支持这些企业的厂长。支持他们，不是坐在机关里喊，而是经常‘沉’下去。只要没有特殊情况，星期天我总要去几个厂子走走。凡是市长职责范围内的，能拍板就拍板，就地解决；牵涉到一些部门的，就带回去协调。”
老田的话，使我想起了在电化厂的情形。也是个星期天的下午，老田和市经委的同志到电化厂找厂长郭少英商量，将耗电量大的黄磷车间停下来，借1500千瓦用电指标，使石油化工厂提前一个月开工生产，一是郊区春灌急需用油，二是石油化工厂经济效益好。当然，有借有还，电化厂急需电的时候，市里负责调节。
市长在企业之中，在厂长之中，企业、厂长的日子好过了，市长的日子也好过。这就是保定市田市长给我留下的答案。