厂长当家 充分尊重群众意见 职工参政 支持厂长勇闯难关 新泰毛纺厂承包后发动职工参与管理企业活力增强 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

厂长当家 充分尊重群众意见
职工参政 支持厂长勇闯难关
新泰毛纺厂承包后发动职工参与管理企业活力增强
本报讯　山东省新泰市毛纺厂厂长陈明学承包经营后，尊重职工的主人翁地位，让职工参加生产经营重大决策，企业凝聚力不断增强。最近，泰安市和新泰市推广了他们的经验。
——让职工参政议政，提高了主人翁地位。陈明学承包以后认为：一个企业要搞好，必须尊重职工的主人翁地位，让职工参与重大决策。在他的提议下，这个厂成立了由厂长、书记、工会主席和7名职工代表参加的厂管理委员会。在使用干部问题上，陈明学不搞一言堂，充分尊重群众意见，采取职工推荐民主评议、集体讨论，厂长决定的办法，使50多名懂业务、会管理、实干精神强的同志走上了各级领导岗位。
——重大决策，陈明学发动职工一丝不苟地进行审议，当决策通过之后，他还鼓励职工为实施决策当好参谋。今年，这个厂承包下来的生产任务很艰巨，又加上原料紧张、价格成倍增长，造成资金严重短缺。为确保完成任务，全厂职工提出了32项增产节支建议和50多项辅助方案，均被厂长采纳，职工的积极性和创造性被发挥出来，仅4月份就实现产值244万元，创造了历史以来最高纪录，很快扭转了生产被动局面。
——开展协商对话，密切干群关系，工人敢说真话了。陈明学承包后建立了“厂长接待日”，广泛听取职工意见，不断改进工作方法。今年这个厂遇到了建厂以来原料涨价全年增支500多万元的困难，一度影响了职工们的情绪。陈明学通过对话协商，把全厂资金短缺的情况，向职工交底，职工逐渐了解了厂长的难处，相互理解，密切配合，大家共渡难关。今年初，有的职工直言对厂长说：“咱厂的管理人员过多，机构臃肿，你能不能改革一下？”陈明学当场答复：“一定要改”。他顶住来自各方面的压力，冲破关系网，果断地将原来的34个科室，精简成“四部一室”，减少管理干部88人，减少了中间环节，过去三天办不完的事，现在几分钟就能解决。职工们高兴地说：“厂长能和我们讲真话，我们也得对他说实话”。现在，这个厂的民主管理工作越做越扎实，企业在连续6年每年给国家赚回一个同等规模毛纺厂的基础上，经济效益又有提高。　（贠相忠）